Definitie van concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel verwijst naar een voordeel dat wordt behaald door een bedrijf dat erin is geslaagd zijn concurrenten die tot dezelfde branche behoren te overtreffen door effectieve strategieën te ontwerpen en te implementeren die hetzelfde mogelijk maken bij het aanbieden van kwaliteitsgoederen of -diensten, het aanbieden van redelijke prijzen aan zijn klanten, het maximaliseren van de rijkdom van zijn stakeholders enzovoort en waardoor het bedrijf in staat is om meer winst te maken, een positieve merkreputatie op te bouwen, meer verkopen te realiseren, het rendement op activa te maximaliseren, enz.
Uitleg
Concurrentievoordeel is niet iets dat kan worden verworven, maar kan alleen worden verdiend door hard te werken, toewijding en ethische prestaties van een organisatie. Het is niet gemakkelijk en het kan zijn dat een organisatie jaren en soms decennia moet besteden aan het behalen van dit voordeel ten opzichte van haar aartsrivalen die tot dezelfde branche behoren. De sleutel om het te verdienen zijn uitstekende en ethische prestaties en hetzelfde kan niet worden verdiend door rivaliserende bedrijven die in hetzelfde domein actief zijn te vernederen of te belasteren.
Soorten concurrentievoordeel
- Kostenvoordeel - Dit is een type waar vergelijkbare producten tegen lagere prijzen kunnen worden verkocht. Hier kiest het bedrijf ervoor om zijn producten of diensten te verkopen tegen een prijs die vergelijkbaar is met die van zijn concurrenten, maar tegelijkertijd zal het hogere winstmarges oogsten dankzij lagere productiekosten. De bedrijven die op zoek zijn naar kostenvoordeel, zullen zich richten op het volgen van een strategie voor kostenleiderschap.
- Differentiatievoordeel - Dit type kan alleen worden bereikt door producten of diensten aan te bieden die uniek zijn en dus kunnen de bedrijven een exclusieve prijs in rekening brengen voor het leveren van dergelijke producten of diensten. Bedrijven die differentiatievoordeel willen nastreven, zullen zich eerder concentreren op aspecten als reclame, branding, kwaliteit, ontwerp en ontwikkeling van een nieuw product.
- Comparatief voordeel - Het kan worden gedefinieerd als het vermogen van een organisatie om goederen of diensten effectief te produceren, beter dan in vergelijking met haar concurrenten, en dit is uiteindelijk het resultaat van hogere winstmarges voor het bedrijf en maakt uiteindelijk de weg vrij voor het bedrijf om een comparatief voordeel te behalen.
Hoe werkt het?
Concurrentievoordeel stelt een organisatie in staat om gemakkelijk een hogere waarde voor zichzelf en haar aandeelhouders te genereren. Een organisatie met een duurzaam voordeel kan haar concurrenten gemakkelijk overtreffen, terwijl de laatste het erg moeilijk zal vinden om de sterke punten van de eerste te neutraliseren.
Voorbeelden van concurrentievoordeel
- Hooggeschoolde arbeidskrachten
- Exclusieve toegang krijgen tot bronnen
- Exclusieve toegang krijgen tot nieuwe technologieën
- Exclusieve toegang krijgen tot gepatenteerde technologieën
- Strategie voor kostenleiderschap
- Unieke producten of diensten aanbieden
- Erkenning van het merkimago, enzovoort.
Strategieën
- Bedrijven kunnen een strategie voor kostenleiderschap volgen waarmee ze vergelijkbare producten kunnen aanbieden tegen vergelijkbare prijzen als de concurrenten, maar tegelijkertijd meer winst kunnen maken dankzij lagere productiekosten.
- De differentiatiestrategie kan ook door bedrijven worden gebruikt door unieke producten of diensten aan te bieden die geen of slechts enkele van zijn concurrenten te bieden hebben, en op deze manier kan het premiumprijzen voor hun producten of diensten vaststellen en meer winstmarges behalen.
- De bedrijven kunnen zelfs gebruik maken van andere strategieën, zoals het informatievoordeel, het aanpassingsvermogen, het op technologie gebaseerde concurrentievoordeel, de strategie voor operationele effectiviteit en ook een innovatieve strategie.
Hoe een concurrentievoordeel te behalen?
Een bedrijf kan concurrentievoordeel behalen door ofwel alle of enkele mechanismen te volgen waarbij het ervoor kan kiezen om het vergelijkbare product tegen een laagst mogelijke prijs te verkopen en ook dat zonder concessies te doen aan de kwaliteit van dezelfde, verschillende en unieke producten of diensten met verschillende en unieke attributen, middelen bundelen door middel van strategische alliantie, maximaal gebruik van middelen, hooggeschoolde arbeidskrachten inhuren, defensieve strategieën ontwerpen en implementeren, enzovoort.
Belang
Het behalen van een concurrentievoordeel betekent niet noodzakelijk dat hetzelfde gedurende de hele levensduur zal blijven bestaan, aangezien het bedrijf eraan moet werken om hetzelfde gedurende zijn hele levensduur te behouden. Het belang wordt hieronder besproken-
- Het helpt bedrijven bij het vergroten van hun winstmarges. Dit is volledig vanwege het feit dat klanten de producten of diensten die de bedrijven met concurrentievoordeel te bieden hebben, zullen waarderen en dat ze zonder twijfel meer van hen willen kopen. Als ze de producten of diensten die door het bedrijf worden aangeboden leuk vinden, zullen ze doorgaan en het product aanbevelen in hun contacten, wat een verbetering van de verkoop betekent en daarmee ook een stijging van de winst.
- Het stelt een organisatie in staat om haar verkoopcijfers in aanzienlijke mate te benutten.
- Met dit voordeel kan het bedrijf zijn merknaam laten herkennen in de branche.
- Een organisatie kan haar eigen prijzen dicteren nadat ze een concurrentievoordeel heeft behaald voor haar producten of diensten.
- Een organisatie kan een hogere ROA of rendement op activa in de branche hebben.
- Een organisatie kan zelfs de rijkdom van haar aandeelhouders maximaliseren.
Conclusie
Concurrentievoordeel kan ook worden toegepast op een bedrijf, land of individu. Het is voornamelijk van drie soorten: comparatief voordeel, kostenvoordeel en differentiatievoordeel. De strategieën waarmee een organisatie kan verdienen, zijn het informatievoordeel, de strategie voor kostenleiderschap, het aanpassingsvermogen, de differentiatiestrategie, de strategie voor operationele effectiviteit, op technologie gebaseerd concurrentievoordeel en ook de innovatieve strategie.
