Wat is een winstdelingsplan?
Een winstdelingsplan is een pensioenplan met vaste bijdragen waarbij de werknemers en werknemers de kans krijgen om hun aandeel in de totale winst van de organisatie te verwerven op een zodanige manier dat ze worden aangemoedigd om steeds meer bij te dragen aan de winst van de organisatie. organisatie en motiveert om hun best te doen, dus het is een incentiveplan dat een variabel voordeel aan de werknemers geeft op basis van een bepaald winstpercentage.
Dit plan is een soort plan dat een win-winsituatie oplevert voor zowel de werknemers als de werkgever. Het moedigt de werknemers aan om hun uiterste best te doen in de organisatie, wat op zijn beurt meer winst zou genereren en de rijkdom van de organisatie zou vergroten. Zodoende profiteren beide partijen van hogere inkomsten.
Hoe werkt het?
Dit plan specificeert een bepaald percentage van de winst voor elke specifieke werknemer die onder het plan valt. Het is dus aan het bedrijf om te beslissen hoeveel winst wordt gedeeld met werknemers die onder een winstdelingsplan vallen. Hierbij is het ook belangrijk op te merken dat alleen werkgevers, bedrijf of de organisatie kunnen bijdragen aan dit plan en niet de werknemers.
Dit plan voorzag in driemaandelijkse of jaarlijkse incentives voor de medewerkers van de organisatie op basis van respectievelijk de kwartaal- en jaarresultaten. Verder kunnen werknemers hun aandeel in de winst van de organisatie krijgen, hetzij in de vorm van contanten of de aandelen van het bedrijf waarin de bijdrage wordt verstrekt aan een gekwalificeerde belastingafhankelijke pensioenrekening die een boete-vrije uitkering aan de werknemers tegen een vergoeding mogelijk maakt. bepaalde vooraf gedefinieerde leeftijdsgroep.
Verder zijn er ook regelingen waarbij de werknemer besluit de organisatie te verlaten en zich bij een andere aan te sluiten; dan wordt in dat geval de bestaande premie doorgeschoven naar de regeling van een andere werkgever met een bepaald percentage boete op de bestaande premie.
Soorten winstdelingsplannen
# 1 - Cashplan
De werknemers die onder dit plan vallen, worden aan het einde van elk jaar of kwartaal in de vorm van contanten of aandelen van de organisatie of het bedrijf verstrekt. Zo krijgen ze direct resultaten van hun inspanningen in de organisatie. Het grootste nadeel van dit type regeling is dat de werknemers over dit extra inkomen worden belast als een vast inkomen
# 2 - Uitgestelde plannen
De winstdeling wordt doorgestuurd naar een specifiek fonds dat bekend staat als het trustfonds, dat de beloningen op een later tijdstip aan de werknemers verstrekt, vaak bij pensionering van de werknemers. Dienovereenkomstig wordt onmiddellijke belastingheffing op de inkomens van de werknemers vermeden onder een uitgesteld plan. Verder biedt het gekwalificeerde investeringsplan werknemers een verscheidenheid aan keuzes bij hun investering. Ook wordt de pensioenuitkering verhoogd naarmate de premie wordt verhoogd.
# 3 - Combinatieplan
Dit plan is, zoals de naam doet vermoeden, een combinatie van beide bovengenoemde plannen, waarbij periodiek een deel van de bijdrage in contanten wordt uitgesplitst, en een deel van de bijdrage wordt uitgesteld naar een trustfonds om te betalen op het moment van pensionering.
Voorbeeld van winstdelingsplannen
Stel dat een bedrijf, het bedrijf ABC, een jaarlijkse winst maakt van $ 500.000. Dit bedrijf heeft drie werknemers in dienst, X, Y, Z. Nu verdienen alle werknemers een inkomen van respectievelijk $ 400.000, $ 200.000 en $ 400.000. Het bedrijf heeft als beleid een winstdelingsplan van 10%.
Oplossing:
Daarom wordt de winst van $ 50.000 (zijnde 10% van 500.000) onder de werknemers verdeeld zoals onder:
- A: $ 20.000 (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
- B: $ 10.000 (50.000 × 200.000 / 1.000.000)
- C: $ 20.000 (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
Regels van een winstdelingsplan
Een winstdelingsplan is een manier om het belang van de medewerkers van de organisatie te behartigen. De simpele regel van dit plan is dat hoe meer het bedrijf winst maakt, hoe meer de werknemers van de organisatie verdienen als beloning. Er is dus een directe relatie tussen de inspanningen die de medewerkers in de organisatie leveren en de winstdelingsprikkels die ze van de organisatie ontvangen. Zo draagt dit plan bij aan het bereiken van een win-win situatie in de organisatie voor zowel de medewerkers als het bedrijf.
Verschil tussen 401 (k) -plan en winstdelingsplan
Een heel belangrijk verschil tussen een 401 (k) -plan en een winstdelingsplan ligt in degenen die bijdragen aan het plan van de werknemer. Onder het eerste plan draagt de werknemer zelf bij aan het plan voor de investering in het pensioenplan, terwijl in het laatste de pensioenuitkeringen alleen de bijdrage van de werkgever in gevaar brengen in tegenstelling tot het eerste.
Voordelen
- Het stimuleert zowel de medewerker om steeds meer energie in de organisatie te steken en de winstgevendheid van de organisatie te vergroten.
- Met meer inspanningen komt er meer winst. Zo profiteert de organisatie zelfs na het betalen van extra prikkels aan de werknemers.
- Dit incentiveplan omvat een type waarbij de betaling wordt uitgesteld en de begunstigde op het moment van pensionering. Zo wordt ook de manier om gewoontes in de bedrijfscultuur te bewaren vergroot.
Nadelen
- De focus van de medewerker wordt verlegd van de kwaliteit van het werk naar steeds meer winst.
- Op deze manier wordt een valse cultuur in de organisatie gemotiveerd om het kwalitatieve aspect te negeren en alleen te focussen op het kwantitatieve aspect van de organisatie.
- Dit soort kweek is op lange termijn zeer nadelig, ook al geeft het op korte termijn bevredigende resultaten.
- Het salaris van een persoon stijgt evenredig in plaats van op basis van promoties, prestaties of verdiensten. Op deze manier voelen sommige categorieën werknemers zich misschien niet gemotiveerd om te werken en meer moeite te doen in de organisatie.
Conclusie
Zoals hierboven besproken, wordt een plan voor winstdeling in de wereld van vandaag steeds meer overwogen, omdat het een win-winsituatie biedt voor het hele bedrijf. Zo helpt dit plan een organisatie te groeien en hoogten te bereiken.
