Wie is een onafhankelijke bestuurder?
Onafhankelijk Bestuurder verwijst naar het lid van de raad dat niet afkomstig is van de organisatie en helpt een neutrale mening te delen aangezien zij niet gehecht zijn aan het bestaande management. Hun primaire rol omvat het bepalen van de beloning van topfunctionarissen, het geven van oordeelsvorming over beslissingen over bedrijfsfinanciering en speelt een sleutelrol bij het beheersen van conflicten tussen twee partijen.
Voorbeeld
Robert M. Kimmitt is sinds maart 2020 Lead Independent Director voor Facebook. Daarvoor heeft Kimmitt sinds april 2009 verschillende cruciale functies bekleed, zoals senior international counsel bij Wilmer Cutler Pickering hale en Dorr LLP. Hij heeft verschillende andere verenigingen. daarvoor. Dit wordt dus gekozen op basis van ervaring en vaardigheid.
Rol van een onafhankelijke bestuurder
- De belangrijkste rol is om te helpen bij het bepalen van de beloning van topmanagers van het bedrijf. Het is een bewezen feit dat topmanagers van beursgenoteerde ondernemingen sterk overbetaald worden. Probeer dus een neutrale beslissing te nemen over de juiste beloningsstructuur
- Ze moeten een neutraal oordeel vellen over belangrijke beslissingen over bedrijfsfinanciering. Hij moet altijd het aandeelhoudersvoordeel in gedachten houden voordat hij zijn beslissing neemt. Bij het nemen van beslissingen moet ook rekening worden gehouden met economische, sociale en bestuurlijke (ESG) -factoren
- Fungeren als tussenpersoon tussen het management en de aandeelhouders. Speel een actieve rol bij het beheersen van conflicten tussen de twee partijen.
Plichten
- Onafhankelijke bestuurders worden per zittingsbasis betaald. Het loon is ook enorm. Eigenlijk betalen aandeelhouders dus geld om advies in te winnen bij experts. Het is hun plicht om voortdurend op de hoogte te blijven. Ze moeten hun vaardigheden, kennis, enz. Constant verbeteren
- Dit is om te fluiten wanneer hij iets onethisch, fraude of overtreding in het bedrijf ziet. Hij werkt voor de aandeelhouders en moet dat altijd blijven doen.
- Ze moeten apart buiten vergaderen, zonder de aanwezigheid van management om het huidige scenario van het bedrijf te bespreken.
- Vergaderingen mogen niet worden gemist, omdat ze helpen om de binnenkant van het bedrijf beter te begrijpen. Het is dus hun plicht om de vergaderingen bij te wonen
Onafhankelijk bestuurder versus niet-uitvoerend bestuurder
- Een niet-uitvoerende bestuurder is een bestuurder die geen werknemer is van de organisatie. Aan de andere kant is een onafhankelijk bestuurder ook geen werknemer van de organisatie, maar is hij gebonden aan verschillende andere vereisten. Ze kunnen geen aandelen van de organisatie houden. Een dergelijke regel bestaat niet voor niet-uitvoerende bestuurders. Alle onafhankelijke bestuurders zijn dus niet-uitvoerende maar niet alle niet-uitvoerende bestuurders zijn niet onafhankelijk.
Voordelen
- Het helpt de organisatie te begeleiden met zijn expertise en vaardigheden die hij in de loop der jaren heeft opgedaan.
- Serveer als tussenpersoon tussen de aandeelhouders en het management en helpt bij het oplossen van conflicten.
- Behoudt de beloning van de topmanagers volgens de industrienormen.
- Het fungeert ook als een externe auditor en probeert eventuele boekhoudfraude op te sporen.
Nadelen
- Vaak wordt gezien dat deze bestuurders als lid van meerdere besturen optreden. Ze hebben dus de neiging om efficiëntie te verliezen omdat ze geen tijd krijgen om de structuur van het bedrijf in detail te begrijpen en geen geïnformeerde beslissing kunnen nemen.
- Het interne management is zich meer bewust van de medewerkers van het bedrijf en de verbonden partijen. Dus als een onafhankelijke bestuurder zonder de juiste kennis van de omstandigheid probeert een oordeel te vellen, dan zal het voor het management moeilijk worden om het bedrijf te leiden.
- Vaak wordt gezien dat deze bestuurders in moeilijke tijden stoppen omdat ze niet betrokken willen worden bij juridische procedures.
Conclusie
Deze zijn belangrijk voor een organisatie. De Raad van Bestuur is de beslisser en vereist dat zowel interne als externe bestuurders een goed evenwicht bewaren en een maximaal rendement genereren voor de aandeelhouders. Vóór de afspraak moet de juiste due diligence worden uitgevoerd.
