Wat is verticale integratie?
Verticale integratie verwijst naar een strategie die door een bedrijf of firma wordt gevolgd, waarbij het controle krijgt over zijn toeleveringsketen door zijn leveranciers of misschien zelfs zijn distributie over te nemen en waarde toe te voegen.
Uitleg
Er zijn momenten waarop een bedrijf verlangt dat het de neiging heeft om aan efficiëntie te winnen door andere bedrijven in de toeleveringsketen over te nemen, en het gebeurt toevallig met een dergelijke stap. Het verwijst naar het moeten kopen van het deel van de productie of het verkoopproces en het dus intern moeten doen in plaats van het uit te besteden, in tegenstelling tot hoe het vóór de acquisitie werd gedaan. Een dergelijke strategische stap van het bedrijf helpt het de bevoorrading te beheersen, de kosten te verlagen en daardoor meer efficiëntie te bewerkstelligen bij al zijn activiteiten die het van plan is te ondernemen.
Soorten verticale integratie
Hieronder staan de 3 brede typen -
# 1 - Achterwaartse integratie
Dit vindt plaats wanneer een bedrijf zijn dochterondernemingen overneemt die een deel van de inputs zouden gebruiken die worden gebruikt in het productieproces van het product. Een goed voorbeeld is een autobedrijf dat een ander bedrijf overneemt dat banden produceert.
# 2 - Voorwaartse integratie
Wanneer een bedrijf zijn distributiecentra of zelfs de verkooppunten verwerft of de controle overneemt, staat een dergelijke overname bekend als voorwaartse integratie. Een goed voorbeeld is een brouwerij die verkooppunten of pubs overneemt
# 3 - Evenwichtige integratie
Bedrijven die over het algemeen een combinatie van zowel voorwaartse als achterwaartse integratie zouden gebruiken, staan bekend als een evenwichtige integratiestrategie.
Voorbeeld van verticale integratie
Een goed voorbeeld hiervan is het streamingbedrijf Netflix. Wat begon als een dvd-verhuurbedrijf dat film- en tv-inhoud zou blijven leveren, heeft nu een distributiemodel gebruikt dat naast andere studiobedrijven ook de inhoud ervan zou produceren en promoten.
Problemen en voordelen
Voordelen
- Er is ruimte voor betere winstmarges of ook voor lagere prijzen door aanzienlijke kostenbesparingen door het bedrijf.
- Zowel het aanbod als het distributieproces krijgt controle.
- Er kunnen concurrerende prijzen zijn, aangezien het bedrijf nu de capaciteit zou hebben om hetzelfde te doen.
- Schaalvoordelen ontstaan door lagere kosten.
- Het bedrijf kan proberen een groter marktaandeel te verwerven dankzij zijn concurrentiepraktijken.
Problemen
- Er zijn mogelijkheden dat het bedrijf de focus op zijn kerncompetenties verliest.
- De cultuur van het nieuwe bedrijf is mogelijk niet compatibel en er kunnen problemen zijn met de activiteiten.
Voordelen
- Concurrentievoordeel: het bedrijf heeft nu een concurrentievoordeel omdat consumenten hun producten kunnen kiezen omdat de kosten lager zijn, en de productkwaliteit zal ongetwijfeld beter zijn dankzij de directe controle van het bedrijf.
- Voorkomen van onderbreking van de levering: aangezien de levering onder zijn controle staat, kan hij autonoom zijn in de manier waarop de leverancier het schema beheert, in tegenstelling tot een slecht uitgevoerde levering, mocht er een zijn geweest. Het moet zich ook bezighouden met stakingen en arbeidersgeschillen als het aanwezig was in een socialistisch land.
- Vermijden van marktmacht voor leveranciers: als de leveranciers volledige autonomie hebben, zouden ze de verschillende voorwaarden kunnen dicteren. Als het bedrijf echter de route van verticale integratie volgt, kan het zeker de verschillende interne kosten en beveiliging verlagen voor een betere levering.
- Schaalvoordelen: het bedrijf kan kosten besparen doordat het in bulk kan inkopen en de kosten per eenheid kunnen verlagen. De grootschalige operaties zouden er dus voor zorgen dat de kosten van het product moeten worden verlaagd vanwege het voordeel van schaalvoordelen.
Nadelen
- Kapitaaluitgaven: het bedrijf moet mogelijk een enorme hoeveelheid kapitaaluitgaven doen om een bepaald bedrijf te kopen of te verwerven en er vervolgens ook voor te zorgen dat de fabriek op een effectieve manier draait om de winstmarges te verbeteren.
- Verlies van focus: er wordt vaak van uitgegaan dat verticale integratie ertoe kan leiden dat een bedrijf de focus op zijn kerncompetentie verliest en nu geschikt management zal moeten vinden om beide bedrijven efficiënt te runnen. Daarom is er geen sprake van een achteruitgang in de kwaliteit van producten en diensten.
Verschil tussen horizontale en verticale integratie
- Bij horizontale integratie wordt een ander soortgelijk bedrijf in dezelfde branche gekocht. Een goed voorbeeld is de aankoop van Sab Miller door Anheuser-Busch InBev in 2016.
- Het is de aankoop van een ander bedrijf in de toeleveringsketen, meestal een leverancier.
Alternatieven voor verticale integratie
In plaats van de voorkeur te geven aan een verticale integratie, kunnen bedrijven soms ook verschillende routes aangaan, zoals franchiseovereenkomsten, joint ventures, colocatie, expliciete contracten op lange termijn, enz.
Conclusie
Het is een beruchte strategie van bedrijven om efficiëntie in hun activiteiten te bewerkstelligen, controle te hebben over de toeleveringsketen en waarde toe te voegen door een goedkope producent te zijn. En dankzij schaalvoordelen kan hetzelfde ongetwijfeld worden bereikt. Het wordt echter essentieel om in gedachten te houden dat hieraan aanzienlijke kosten zijn verbonden. Bijgevolg kan het bedrijf zijn focus verliezen en zijn kerncompetentie-onderneming mislopen, terwijl synergieën moeten worden bereikt door verticale integratie. Daarom wordt het des te belangrijker voor bedrijven om een grondige en zorgvuldige analyse en studie uit te voeren om er zeker van te zijn dat er op de lange termijn succes is voordat ze het systeem van verticale integratie moeten overnemen.
