Wat zijn de functies van Managerial Accounting?
De primaire functie van management accounting is het analyseren en meten van de financiële informatie met behulp van verschillende tools en het geven van interpretatie aan financiële managers met het oog op besluitvorming, zodat de doelstellingen van de organisatie worden bereikt.
Laten we de topfuncties van management accounting in detail bespreken -
Functies van managementaccounting
- Forecasting - Het helpt bij het voorspellen van winst en cashflow, die een bedrijf kan verwachten van een specifieke productlijn, klantenbestand, geografie, enzovoort. Het bedrijf is dus in staat om zijn algemene kasstromen dienovereenkomstig te beheren.
- Beheer winstgevendheid - Het speelt een belangrijke rol bij het bepalen van het break-even punt van het bedrijf door middel van de margeanalysetechnieken, wat helpt bij het bepalen van de optimale verkoopmix voor de producten van het bedrijf. Dit helpt het bedrijf om zijn winstgevendheid te beheren.
- Identificatie van knelpunten - Het ondersteunt de managers bij het identificeren van de hindernissen of knelpunten door middel van constraint-analysetechnieken in de organisatie en het analyseren van de impact ervan op het inkomstengenererend vermogen en de winst van het bedrijf. Het management kan dan beslissingen nemen over wijzigingen die nodig zijn in de systemen van het bedrijf.
- Efficiëntie verhogen - Het helpt bij het verhogen van de efficiëntie van de organisatie door winstmaximalisatie door coördinatie van verschillende technieken, zoals budgettering, financiële rapportage en analyse en financiële interpretatie. Coördinatie van deze technieken helpt de managers bij het creëren van budgetten en een reeks standaardkosten, die een belangrijke rol spelen bij de financiële besluitvorming.
- Prestaties verbeteren - Managerial accounting-functies helpen de managers bij het beheersen van de prestaties van de organisatie door de toepassing van verschillende technieken.
- Kasstroomschatting - Het helpt het management van het bedrijf bij het schatten van kasstromen in de nabije toekomst, de bron van inkomsten en eventuele knelpunten.
- Variantieanalyse - Het helpt bij de analyse van verschillen tussen budgetten en werkelijke cijfers; de analyse wordt uitgevoerd door de toepassing van verschillende budgetterings- en prognosetechnieken. Het management is zich eenmaal bewust van de verschillen in het budget en de daadwerkelijke resultaten kunnen weloverwogen beslissingen nemen in het bedrijf.
- Make or Buy-beslissing - Het helpt het interne management door inzicht te geven in de make-or-buy-beslissingen voor producten of productlijnen of bepaalde projecten. Het management kan dus beslissen of het de producten in eigen huis zal vervaardigen of ze van de externe markt zal kopen.
- Lancering van nieuwe producten - Het helpt bij het nemen van de beslissing met betrekking tot het ontwerpen van nieuwe producten door inzicht te geven in de kosten van nieuwe ontwerpen, vergelijking van de kosten ten opzichte van het doel en variantieanalyse.
- Trendanalyse - Het helpt bij het analyseren van de trends van het bedrijf met behulp van verschillende technieken voor budgettering en prognoses.
- Kapitaalbudgetteringsbeslissing - Bestuurlijke boekhouding via de analysetechniek voor kapitaalbudgettering helpt het management bij het nemen van een beslissing over het voorstel voor de aankoop van vaste activa en apparatuur. Op basis hiervan kan de directie beslissen welk financieringsvoorstel beter is voor de organisatie.
- Winstgevende projecten identificeren - Het helpt bij het bepalen van het rendement, wat uiteindelijk het management helpt bij de selectie van het meest winstgevende project of voorstel. Daarna wordt het project geselecteerd dat betere resultaten oplevert.
- Kostentoewijzing - Het helpt ook bij de voorraadwaardering door overheadkosten te berekenen en toe te wijzen en de directe kosten met betrekking tot de kosten van verkochte goederen te beoordelen.
Conclusie
Het is dus duidelijk dat management accounting een belangrijke functie is en een integrale rol speelt bij de besluitvorming in de organisatie. Hun functies worden ook wel adviesfuncties genoemd, omdat ze de managers helpen bij het omgaan met de dreigende problemen en het bepalen van de mogelijke winstgevende zakelijke kansen. Het helpt managers bij het nemen van weloverwogen zakelijke beslissingen en bereidt hen ook voor op toekomstige onvoorziene gebeurtenissen.
