Voordelen van kostprijsboekhouding
Cost Accounting is een hulpmiddel dat door het management van het bedrijf wordt gebruikt en dat helpt bij het identificeren, vastleggen en beoordelen van de productiekosten van een entiteit om de prestaties van verschillende producten en divisies te meten en zo te helpen bij de besluitvorming.
In tegenstelling tot financiële boekhouding wordt kostprijsboekhouding intern gebruikt door het management voor budgettering en besluitvorming, en niet voor externe financiële rapportage. Effectief geïmplementeerd, zou een degelijk kostenberekeningssysteem de winstgevendheid van producten en divisies helpen verbeteren, waardoor de algehele winstgevendheid van de organisatie toeneemt. Hieronder vindt u een overzicht van de voordelen van kostprijsboekhouding.
Top 8 voordelen van kostenberekening
# 1 - Diverse kostenposten
Het omvat directe materiaalkosten, arbeidskosten en overheadkosten.
A) Materiaalkosten
- Een kostenberekeningssysteem, indien effectief geïmplementeerd, zorgt voor tijdige orderafhandeling door een ononderbroken productie te bieden.
- Vermindering van voorraadkosten door de frequentie van het plaatsen van materiaalorders te synchroniseren met het productieschema.
- Identificatie en vermijding van abnormale / onnodige verliezen en verspilling tijdens opslag of productie.
- Het helpt schaalvoordelen te behalen door de optimale bestelhoeveelheid te identificeren om de aanschafkosten van de voorraad te verminderen - een passende waardering van zowel voorraad als schroot.
B) Arbeidskosten
- Een effectief loonkostenbeheersingssysteem helpt om:
- Herken en elimineer situaties van overbezetting of onderbezetting door de mankrachtvereisten in verschillende afdelingen over productlijnen te bepalen.
- Controle over inactieve tijd en overuren door de tijd te beoordelen die in verschillende processen en afdelingen is verbruikt;
- Loonstelsels, stimuleringsregelingen en een bonusplan instellen dat in overeenstemming is met de productiviteit;
C) Overheadkosten
Kostprijsboekhouding zorgt voor een betere monitoring van het verbruik van resources door verschillende kostenplaatsen en zorgt voor een betere afdelingssturing.
# 2 - Helpt kostenbeheersing en kostenreductie
Een goed kostenberekeningssysteem helpt het management de productiekosten van de entiteit te verlagen door kostenbeheersing en kostenreductie toe te passen.
- Kostenbeheersing is het proces waarbij ervoor wordt gezorgd dat de werkelijk gemaakte kosten in overeenstemming zijn met de geplande bedragen.
- Kostenreductie heeft tot doel de productiekosten per eenheid te verlagen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van het product.
Een vergelijking van kosten over perioden met betrekking tot hetzelfde product of met concurrenten of industriestandaarden helpt bij het bepalen van mogelijkheden voor kostenbeheersing en -reductie.
# 3 - Afschaffing van verspillende activiteiten
Kostenberekeningssystemen helpen bij het identificeren van overtollige activiteiten, inefficiënties en abnormale en vermijdbare verliezen. Kostprijsberekening is dus nuttig om de oorzaak van schommelingen in de winstgevendheid van het bedrijf te identificeren. Bovendien kunnen de kosten van inactieve capaciteit worden geschat in het geval dat divisies of fabrieken niet op hun volledige capaciteit werken. Het zou helpen om de onrendabele producten of productlijnen en verkwistende activiteiten te identificeren, zodat ze beter kunnen worden beheerd of geëlimineerd. Kostenanalyse helpt het management ook te beslissen of het economisch gezien beter is om een product in eigen huis te maken of dit bij externe leveranciers te betrekken.
# 4 - Helpt bij het bepalen van de juiste prijs om de winstgevendheid van het product te verbeteren
- Dankzij kostprijsboekhouding kan het management het ideale prijsbereik vinden dat het meest winstgevend is voor het bedrijf, gezien het geproduceerde productieniveau en het heersende marktscenario.
- Kostprijsboekhouding maakt het mogelijk om passende prijzen vast te stellen door een onderscheid te maken tussen vaste en variabele kosten die anders niet in financiële boekhoudsystemen worden gemaakt.
- In periodes van een wereldwijde recessie kan een entiteit bijvoorbeeld worden verplicht om prijzen te verlagen om de vraag naar haar producten op peil te houden. In een dergelijke situatie kan het management besluiten om te verkopen tegen een prijs die de totale kosten niet dekt.
- Het bedrijf zou het product dan verkopen tegen een prijs die hoger was dan de variabele productiekosten. Aangezien de vaste kosten moeten worden gemaakt, ongeacht of de entiteit het product vervaardigt of niet, zou het management de producten zodanig prijzen dat ten minste de incrementele productiekosten voor elke extra eenheid worden gedekt.
# 5 - Verbetering van de winstgevendheid van divisies en organisaties door passende prijzen vast te stellen voor interdepartementale overdrachten
Kostprijsboekhouding helpt ook bij het bepalen van een passende prijs voor de interdepartementale overdracht van halffabrikaten of materialen in een productieketen. Dit systeem zou afdelingsmanagers ertoe aanzetten de winstgevendheid van individuele afdelingen te verbeteren door hen hiervoor verantwoordelijk te houden. De divisies zouden dan worden aangemoedigd om de capaciteit optimaal te benutten, wat op zijn beurt de algehele winstgevendheid van de organisatie als geheel zou vergroten.
# 6 - Helpt management bij uitzondering, wat leidt tot tijdige en beter geïnformeerde beslissingen
Kostprijsadministratiesystemen helpen bij het identificeren van afwijkingen van geplande bedragen. Overmatig materiaalgebruik in vergelijking met de standaardvereiste, extra tijd die nodig is om een bepaalde activiteit / product te voltooien dan geschat, extra diensten die door een divisie van de entiteit worden verbruikt dan normaal, enz. Zullen aan het licht worden gebracht door een goede prijs. boekhoudsysteem. Het management kan dan zijn inspanningen richten op dergelijke materiële afwijkingen die worden geïdentificeerd. Kostprijsboekhouding helpt het management om tijdig geïnformeerde beslissingen te nemen, met een zekere mate van vooruitziendheid.
# 7 - Maakt fixatie van verantwoording en verantwoordelijkheid mogelijk
Budgettering van kosten en opbrengsten definiëren duidelijke doelstellingen voor verschillende productlijnen en divisies binnen de entiteit. Dit helpt bij het creëren van verantwoording op divisieniveau binnen het bedrijf, waardoor het gemakkelijker wordt om de verantwoordelijkheid voor inefficiënties of het toekennen van prestatiegebonden incentives te corrigeren.
# 8 - Kostenberekening Voordelen Economie als geheel
Verschillende overheidsdepartementen gebruiken kostenregistraties die door de entiteit worden bijgehouden, die worden gedeeld met overheidsinstanties als onderdeel van wettelijke vereisten, bij hun inspanningen om de sector te reguleren door middel van prijscontrole, prijsbepaling, tariefbescherming, vaststelling van minimumloonniveaus, enz. zorgen voor een eerlijke toewijzing van middelen en compensatie.
Conclusie
Kostprijsboekhouding vormt een aanvulling op de financiële boekhouding om het management inzicht te geven in hoe de verschillende productlijnen en activiteiten die bij het productieproces betrokken zijn, de bewegingen van de kosten beïnvloeden en daarmee de algehele winstgevendheid van het bedrijf. Een goed kostenberekeningssysteem biedt input voor tijdige managementbeslissingen die moeten worden genomen voor kostenbeheersing en kostenreductie door inefficiënties, overtollige activiteiten en vermijdbare verliezen te verminderen.
