Volledig beklede betekenis
Fully Vested verwijst naar de situatie waarin de investeerder de volledige eigendom heeft van het financiële instrument (aandelenoptie, winstdeling, pensioenuitkeringen) in kwestie, dat gewoonlijk een verwervingsschema volgt.
Wat is Vesting?
- Vesting is het geven van een onmiddellijk geverifieerd recht op huidige of toekomstige regelingen. Men heeft een verworven recht op een uitkering die door geen enkele buitenstaander kan worden ingetrokken, ook al heeft men het voordeel misschien nog niet. Op het moment dat het recht, de intrige of de titel op de huidige of toekomstige eigendom van een legitieme woning kan worden overgedragen aan een andere partij, staat dit bekend als gevestigd belang.
- Het idee van verwerving kan in veel contexten opduiken. De meest algemeen erkende zijn echter het erfrecht, het pensioenrecht en de aandelenbonus.
- Het is een strategie om de trouw onder vertegenwoordigers te versterken. Vesting kan een meevaller zijn voor vertegenwoordigers; er kunnen echter enkele fiscale resultaten zijn. Afhankelijk van het soort alternatief kan Matt Lowell bijvoorbeeld voldoen aan de overheidsverplichtingen met betrekking tot de gunningsraming van de biedingen ($ 10), net als de meerwaarde op het voordeel van de goedkeuring van die aanbiedingen.
Schema voor verwerving
- Een organisatie stelt een verwervingsschema op om te beslissen wanneer u volledig ‘onvoorwaardelijk’ bent of het volledige eigendom krijgt van specifieke middelen - normaal gesproken pensioenactiva of investeringsmogelijkheden.
- Uw werkgever kan uiterst liberaal zijn met betrekking tot uw pensioenregeling of uw investeringsopportuniteitsplan. Het geld en enkele andere voordelen zijn echter niet van jou totdat je hebt ingestemd met het verwervingsschema van de overeenkomst. Tot dat moment kon u ondanks alles afstand doen van uw voordelen.
- Om een verwervingsschema te starten, moet de werknemer instemmen met de gestelde voorwaarden. Vaak kan deze voorwaarde worden gezien als een voorwaarde om het voordeel te ontvangen. In het geval dat een werknemer besluit het bijdragende rooster niet te erkennen, kan de persoon in kwestie zijn privileges om deel te nemen aan door de werkgever ondersteunde pensioenuitkeringen opgeven totdat de persoon in kwestie besluit ermee in te stemmen.
Voorbeelden van volledig vesting
# 1 - Pensioenplan
- Bij pensioenregelingen heeft een werknemer recht op bepaalde middelen die door de werkgever worden verstrekt. Echter, na een bepaalde periode van het verwervingsschema, fungeert het als een aanjager voor de werknemer om goed te blijven presteren in het bedrijf.
- Het verwervingsplan dat door een organisatie is opgesteld, bepaalt wanneer de werknemers de volledige verantwoordelijkheid voor middelen krijgen. Voor het grootste deel worden niet-verbeurde rechten verzameld, afhankelijk van de mate waarin een vertegenwoordiger voor een organisatie heeft gewerkt.
- Een voorbeeld van onvoorwaardelijk worden is de manier waarop contanten worden toegekend aan een werknemer die gebruikmaakt van een 401 (k) -company-match. Dergelijke overeenkomende dollars hebben meestal veel tijd nodig om onvoorwaardelijk te worden, wat betekent dat een werknemer lang genoeg bij de organisatie moet blijven om gekwalificeerd te zijn om ze te krijgen. Voorbeeld: de baas van Matt Lowell komt overeen met de toezeggingen die hij doet aan zijn pensioenplan, die toezeggingen kunnen over bijvoorbeeld drie jaar onvoorwaardelijk worden. Het impliceert dat, hoewel de werkgever ermee instemt om extra aandeel als gratis contant geld op de pensioenrekening van John op te nemen, gratis contant geld over het algemeen niet in zijn pensioen verandert gedurende 3 jaar. Op dat moment zal hij volledig verworven zijn.
# 2 - Aandelenopties
- Met het onvoorwaardelijk worden van aandelen proberen organisaties hun bekwaamheid te behouden door waardevolle voordelen te bieden, afhankelijk van de vraag of de werknemers gedurende de wachttijd bij het bedrijf zijn doorgegaan. Een werknemer die een baan verlaat, verliest vaak alle voordelen die de persoon niet toekomt op het moment van vertrek. Dit soort motivator moet mogelijk zijn op een zodanige schaal dat een werknemer talloze dollars kan verliezen door van baan te wisselen.
- Beloningen voor onvoorwaardelijke aandelen bieden werkgevers een belangrijk hulpmiddel voor het behoud van werknemers. Een werknemer werkt bijvoorbeeld voor ABC Ltd, en ABC is van plan zijn werknemers elk jaar met 1000 aandelen te belonen. Het komt echter met een voorwaarde om 5 jaar bij het bedrijf te blijven, waarbij de werknemer elk jaar 200 aandelen kan terugkopen en op zijn rekening kan storten. Dit schema is dus zo ontworpen dat de werknemer het recht heeft om uiteindelijk 1000 aandelen te krijgen, maar in verschillende delen per jaar gedurende 5 jaar. En na 5 jaar kunnen werknemers alle 1000 aandelen terugkopen. Echter, als aan het eind van het jaar 3, de werknemer plannen om de baan op te geven, dan moet hij afzien van 4 e en 5-jaar aandelen (400 aandelen).
# 3 - Overerving en wil
- In erfrecht en organisatie wordt verwerving gebruikt om geschillen over de vraag met betrekking tot het uur van overlijden te voorkomen en om mogelijke dubbele belastinginning te ontwijken vanwege de resulterende progressie als er een overlijden zou zijn van enkele begunstigden als gevolg van een ramp.
- Het is regelmatig in testamenten en nalatenschappen en verschijnt vaak als een vastgestelde wachtperiode om schenkingen af te maken na het overlijden van de vertrokken partij. Deze wachtperiode vóór verwerving vermindert botsingen die kunnen ontstaan tijdens het specifieke tijdstip van overlijden.
- Een overleden weldoener kan in zijn testament een verwervingsperiode opnemen als er een overlijden van een of een paar uitgekozen begunstigden zou plaatsvinden en voorwaarden voor de beste manier om de nalatenschap die aan de overleden begunstigden is overgedragen na het verstrijken van de wachttijd te verdelen kader.
# 4 - Startups
- Nieuwe bedrijven bieden regelmatig beloningen van normale aandelen of toegang tot een plan voor investeringsmogelijkheden voor werknemers aan vertegenwoordigers, gespecialiseerde organisaties, handelaars, directieleden of verschillende partijen als onderdeel van hun loon.
- Om de toewijding van de werknemers te versterken en ervoor te zorgen dat ze aangetrokken en geconcentreerd blijven op de welvaart van de organisatie, zijn dergelijke beloningen of keuzes gewoonlijk afhankelijk van een wachtperiode waarin ze niet kunnen worden verkocht. Een typische wachtperiode is drie tot vijf jaar.
Conclusie
Om van de voordelen van de voorgestelde plannen te profiteren, moet de ontvanger volledig op de hoogte zijn van dit schema en de periode om van de voordelen gebruik te kunnen maken. Terwijl het individu zich aan het schema en het tijdschema houdt, wordt hij / zij volledig verworven en heeft hij het recht om alle opgebouwde winsten in te trekken. En meestal blijft het bedrag geleidelijk toenemen totdat de persoon volledig bekleed is met een programma.
