Wat is financiële planning en analyse (FP&A)?
Financiële planning en analyse (FP&A) is het proces van budgettering, analyse en prognose van de financiële gegevens die de organisatie kunnen helpen om zich af te stemmen op haar financiële doelstellingen en ook om strategische zakelijke beslissingen van het bedrijf te ondersteunen, het helpt een investeerder ook om te weten of het bedrijf is stabiel en winstgevend genoeg voor de investering.
Uitleg
- Financiële planning en analyse vormen een integraal onderdeel van elke organisatie die kan helpen bij het nemen van futuristische beslissingen voor het bedrijf op basis van de analyse van de gegevens.
- Budgettering, prognoses, analyse en planning zijn de primaire functies van de FP&A, die een eerlijk beeld schetst voor senior management zoals CFO of CEO om elke belangrijke zakelijke beslissing te nemen.
- Cashflow management en FP&A blijken de pijlers te zijn voor de groei van het bedrijf, dat uiteindelijk jaar na jaar winst zal genereren.
- Gegevens die worden gebruikt om hier te analyseren, kunnen zowel kwantitatief als kwalitatief zijn, op basis waarvan de analyse kan worden uitgevoerd om de voortgang van het bedrijf naar de gestelde doelen en doelstellingen te evalueren.
- Het houdt rekening met zakelijke en economische scenario's, historische trends om toekomstige potentiële obstakels te anticiperen en tegelijkertijd de financiële resultaten van het bedrijf te voorspellen.
Doeleinden
- Dit kan worden gebruikt om financiële gegevens te analyseren om de economische trend te voorspellen en om het financiële beleid voor het bedrijf te implementeren.
- Omdat dit wordt gedaan via de financiële gegevens, worden de financiële cijfers voor het bedrijf weergegeven door financiële overzichten zoals cashflow, balans en resultatenrekening te analyseren.
- Er zijn verschillende doelen om financiële analyses uit te voeren voor elk bedrijf, zoals in bedrijfsfinanciering voor het analyseren van de NPV of IRR van een project of in een investeringsanalyse-omgeving waar de cijfers kunnen worden gebruikt om de investering te analyseren.
- De meest algemene manier om de gegevens te analyseren, is door de ratio-analyse uit te voeren en deze te vergelijken met industriestandaarden of door de historische records te evalueren.
- Een periodieke analyse van de financiële gegevens zal de entiteit helpen de gegevens bij te houden en de trends te analyseren om een managementbeslissing te nemen voor toekomstige vorderingen.
Belang van FP&A
- De financiële analyse vormt een goede basis voor elk bedrijf om te slagen door het opstellen van het financiële en businessplan; een adequate planning leidt tot een beter begrip van hoe het bedrijf presteert in vergelijking met de uitgevoerde projecties.
- In het geval van financieringsbehoeften waarbij het bedrijf geld moet lenen voor toekomstige vorderingen, zal FP&A proberen om op zeer korte wijze een apart financieringsgedeelte voor de raad van bestuur te presenteren. Ook zou de geldschieter de cijfers willen zien voordat hij geld uitleent.
- Boekhouding en FP&A zijn twee verschillende methoden om financiële overzichten te analyseren, de plaats waar de boekhouding eindigt, neemt FP&A over. Kortom, de boekhouding richt zich op de historische cijfers en FP&A op prognoses en toekomstige cijfers.
- De FP & A-strategie verbindt de langetermijnplannen met jaarlijkse rapportage en kapitaalbudgettering, met verdere analyse, helpt het ook om financiële modellen te ontwikkelen en helpt het bij het bepalen van de jaarlijkse doelstellingen.
- Consistentie en stabiliteit zijn erg belangrijk in elk bedrijf. Een betrouwbaar FP & A-proces zal helpen om deze stabiliteit te verkrijgen en tegelijkertijd betrouwbare informatie voor het management bevatten om goede beslissingen te nemen.
- De meeste organisaties hebben een toegewijd team voor FP&A, dat continu probeert te improviseren en de cijfers te behouden bij het nastreven van veel strategische doelstellingen, en financiële teams worden steeds sterker door effectieve analyses te genereren om meer economische voordelen voor de organisatie te creëren.
Financiële analyse en planning versus bedrijfsanalyse en planning
Er zijn factoren die deze twee ideologieën onderscheiden, laten we ze verder bespreken in ons artikel:
- Hierin zijn financieringsgerelateerde regelingen gecentreerd rond planning en bepaling binnen een boekjaar, met een concentratie op het behalen van de driemaandelijkse of jaarlijkse doelstelling. Andere functionele teams zijn van plan de kosten te verlagen in plaats van opkomende zakelijke problemen te voorzien. De analyse is fundamenteel gecentreerd rond opgenomen onthullingen, en standaardrapporten worden gecombineerd met waardeloze modellen. Rapporten en gegevens zijn regelmatig verouderd en niet aangepast aan de belangrijkste zakelijke drijfveren. Terwijl de benadering bij bedrijfsanalyse oefeningen omvat van capaciteiten die essentieel zijn om het bedrijf vooruit te helpen - bijvoorbeeld marketing, verkoop en operationeel management - allemaal in lijn met de kernvisie van de organisatie. In plaats van alleen focussen op budgettaire of financiële waardering,de organisatie coördineert belangrijke nuttige regio's die een directe impact hebben op de bedrijfsresultaten.
- Bij het evalueren van de financiële cijfers, weerspiegelt het het financiële plaatje van elk bedrijf. Sommige leidinggevenden zijn echter van mening dat de realiteit van nieuwe en veranderende zakelijke trends niet in deze cijfers is opgenomen. Dit schept een heel plaatje bij het nemen van een managementbeslissing voor het bedrijf. In feite is het gebaseerd op beschikbare gegevens, en Bedrijfsanalyse helpt het management om de sfeer in de markt over een bepaald bedrijf te kennen.
- Sommige bedrijven zijn ook van mening om de FP&A te veranderen in bedrijfsplanning en -analyse vanwege de brede horizon die het bestrijkt voor analyse. Cijfers uit financiële analyse kunnen elk bedrijf helpen om een beslissing te nemen, maar het kan vanuit een kortetermijnperspectief zijn. analyse zal een meer realistisch rapport opleveren op basis van de aanhoudende trends in de economie.
Conclusie
FP&A vormt een integraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van elk bedrijf; Dit soort analyse en prognoses helpt het bedrijf om de historische trends te kennen en kan ook anticiperen op de komende trends. Dat gezegd hebbende, dit is een puur cijfergestuurd proces waarbij bedrijfsanalyse ook enige kwalitatieve output voor het management oplevert, afhankelijk van de behoefte en behoefte kan het bedrijf beslissen welk type analyse moet worden overwogen.
