Wat is kostentoewijzing?
Kostentoewijzing is de methode om de kostenelementen te identificeren en toe te wijzen aan elk kostenobject, zoals een product of afdeling waarvoor kosten moeten worden toegewezen, op basis van een geschikte kostenfactor, die dient als basis voor de toewijzing van de elementen van de kosten.
Doel
# 1 - Besluitvorming
Het helpt het management om weloverwogen beslissingen te nemen. Het geeft details over welk product of welke afdeling aanzienlijke middelen gebruikt, en hetzelfde kan worden gebruikt om een winstgevendheidsanalyse uit te voeren.
# 2 - Minimaliseer verspilling van hulpbronnen
Het levert resultaten op over de kosten die door elke afdeling worden gemaakt. Managers van dergelijke afdelingen zullen dus de kosten van hun respectieve afdelingen in de gaten houden, aangezien zij verantwoordelijk moeten worden gehouden voor eventuele onnodige uitgaven.
Werkwijze
- Identificeer het kostenobject waarvoor de kosten moeten worden toegewezen. Het kan een product, afdeling, project, klant, enzovoort zijn.
- Stel de kosten van pools vast. Kostenpools zijn de kostenelementen waarvoor de toewijzing moet worden gedaan op basis van kostenfactoren. Het kan kosten omvatten zoals fabriekshuur, elektriciteit, brandstof, arbeidskosten, enz.
- Identificeer de kostenfactor, dat wil zeggen de juiste basis op basis waarvan de kosten redelijkerwijs kunnen worden toegewezen. Voor het toewijzen van de fabriekshuur aan de producten kan bijvoorbeeld het aantal geproduceerde eenheden de relevante kostenfactor zijn.
Voorbeelden van kostentoewijzing
Dit proces kan worden begrepen aan de hand van het volgende voorbeeld. Een bedrijf produceert twee producten, namelijk "A" en "B" op het terrein van dezelfde fabriek.
- Fabriekshuur = $ 1,00.000
- Eenheden geproduceerd van "A" = 30.000
- Eenheden geproduceerd van "B" = 20.000
- Totaal aantal. van geproduceerde eenheden = 50.000
Laten we eens kijken hoe de kostentoerekening van fabriekshuur voor de twee producten kan worden gedaan.
Hier,
- Kostenobject = product 'A' en 'B'
- Kosten Pool = Fabriekshuur
- Kostenindicator = aantal geproduceerde eenheden
- = $ 1,00.000 * 30.000 / 50.000
- = $ 60.000
- = $ 1,00.000 * 20.000 / 50.000
- = $ 40.000
Dit gebeurt op basis van de kostenfactor, zijnde het aantal geproduceerde eenheden. De kosten worden dus toegewezen in de verhouding van het aantal geproduceerde eenheden.
Verschil tussen kostentoewijzing en kostenverdeling
- Met kostenallocatie wordt bedoeld de directe verdeling van de kostenhoofden over verschillende afdelingen op basis van een redelijke factor. Het is een soort kostentoewijzing waarbij kosten aan een kostenobject worden toegewezen. De distributie gebeurt alleen naar een afdeling als deze is aangesloten op een afdeling.
- Aan de andere kant betekent een verdeling van kosten de toerekening van verschillende kostenhoofden aan afdelingen in verhouding, op basis van een redelijke factor. Toewijzing vindt plaats in de verhouding van de verwachte voordelen van de kostenhoofden. Een kost wordt toegerekend wanneer deze niet rechtstreeks verband houdt met een bepaalde afdeling, maar in plaats daarvan is verbonden met verschillende afdelingen.
Voordelen
- Wanneer een bedrijf de kostentoewijzing volgt voor zijn verschillende afdelingen, probeert elke afdeling de efficiëntie van hun activiteiten te behouden en de kosten onder controle te houden.
- Het helpt bij het bepalen van de werkelijke kosten van een geproduceerd product of een geleverde dienst.
- Het stelt een bedrijf in staat om verantwoording af te leggen aan de verschillende afdelingen over de kosten die door hen worden gemaakt.
- Het is nuttig bij het nemen van beslissingen, omdat het informatie kan geven over wat de werkelijke kosten zijn, die kunnen worden vergeleken met de inkomsten en kan aangeven of er prijswijzigingen nodig zijn.
Nadelen
- Dit proces is gebaseerd op kostenfactoren. Als de kostenfactoren niet verstandig worden gekozen, kan dit misleidende resultaten opleveren.
- Het is een zeer complex proces en kan extra tijd en moeite vergen.
Conclusie
Zeker voor grote organisaties wordt het noodzakelijk vanwege het bestaan van verschillende afdelingen. Het wordt van vitaal belang om de kosten van elke afdeling bij te houden om de verantwoordelijkheid vast te stellen en de kosten onder controle te houden.
