Wat is een strategie om een bedrijf te verlaten?
Een bedrijfsuitgangsstrategie kan worden gedefinieerd als een vertrekplan waarbij elke persoon die een bestaand bedrijfsonderdeel runt, van plan is zijn eigendomsbelang te liquideren, hetzij door verkoop, hetzij door een ander dergelijk overdrachtsmechanisme waarbij de eigenaar (bestaande bedrijven waren over het algemeen van plan om ofwel verlieslatende activiteiten te beëindigen of om te voldoen aan onmiddellijke kasbehoeften.
Uitleg
Een exitstrategie voor een bedrijf is een medium waarmee elke eigenaar geïnvesteerde middelen uit het bedrijf haalt. Elk type exit zal de structurerende beslissingen van het bedrijf beïnvloeden. Er zijn verschillende soorten exitplannen beschikbaar; de eigenaar moet evalueren welke het beste bij zijn omgeving past door te kijken naar factoren zoals het plan na het vertrek, de hoeveelheid controle en eigendom die hij in het bedrijf wil behouden, of hij de lopende zaken op dezelfde manier wil voortzetten als het nu loopt of is bereid de nodige veranderingen aan te brengen door verder te gaan totdat hij de eerlijke prijs voor het aandeel van zijn bedrijf heeft betaald. Volgens het exitplan voor de overname wordt de sleutelfiguur die het bedrijf is gestart, ontheven van het eigendom en de bijbehorende taken, maar tegelijkertijd verliest hij ook alle controle over het bedrijf.Het belangrijkste doel van een exit is de evaluatie van het bedrijf.
Top 5 beste zakelijke exitstrategieën
# 1 - Fusie en overname
De overname kan worden gedefinieerd als een exit-businessplan waarbij een bestaande bedrijfseigenaar zijn lopende bedrijf aan een andere persoon verkoopt, dwz het eigendom wordt overgedragen. De fusie is een exit-businessplan waarbij de bedrijfseigenaar zijn eigendom gedeeltelijk liquideert door de oprichting van een nieuw bedrijf met wederzijdse controle. Fusie en overname betekent fuseren met hetzelfde type bedrijf of verkopen aan een groter bedrijf. Dit is een puur winnende situatie, omdat het overnemende bedrijf al over vaardigheden beschikt en het bedrijf aankan zonder het te verpesten. Het is de gewoonte van grote bedrijven om hun winst te vergroten in plaats van vanaf het begin nieuwe producten te maken. Bij fusie en overname vindt op grote schaal onderhandelingen plaats. Er is geen limiet op de aankoopvergoeding. Dit proces duurt meestal langer.Hoewel acquisitie op zich een geweldige exitstrategie is, kan deze negatief worden als er misverstanden zijn tussen potentiële kopers en verkopers.
Voordelen:
- Als het bedrijf strategische punten heeft waarnaar een overnemende partij op zoek is, kan het meer worden betaald dan verwacht.
- Als er meer dan één koper voor het bedrijf is, kan de verkoper de prijs enigszins verhogen.
Nadelen:
- Als het bedrijf zich richt op een specifiek bedrijf en producten bereidt die nodig zijn voor hetzelfde beoogde bedrijf, dan is het minder waarschijnlijk dat het aantrekkelijk is voor andere kopers op de markt.
- Overnames zijn problematisch als de werkcultuur in beide bedrijven verschilt.
# 2 - Initiële openbare aanbiedingen (IPO)
Het is de droom van veel ondernemers om hun bedrijf met een grotere winst aan het publiek te verkopen onder de regeling van IPO. Dit is de meest geprefereerde modus van een exitstrategie. Maar deze strategie is misschien niet praktisch voor kleine bedrijven. Er zijn bepaalde regels en voorschriften die moeten worden gevolgd om IPO's uit te geven en zelfs na de beursnotering. Er zijn veel bedrijven in de VS, maar slechts 7000 zijn beursgenoteerde bedrijven. IPO's zijn moeilijk en hebben veel complicaties, maar kunnen ongetwijfeld een aanzienlijk bedrag aan winst opleveren.
Voordelen:
- Verbetert de bedrijfswaarde naarmate het beursgenoteerde beveiliging wordt.
- Kapitaalmarkt stijgt, wat op zijn beurt helpt bij het verzamelen van goedkope fondsen.
Nadelen:
- Het is de moeilijkste exitstrategie die tijd, geld en veel compliances vereist.
- Om een beursgenoteerd bedrijf te worden, moet u veel formaliteiten opvolgen die misschien niet het kopje thee van een kleine ondernemer zijn.
- Het succes van een IPO is erg moeilijk voor kleine en middelgrote bedrijven.
# 3 - Liquidatie
Het is de strategie volgens welke de eigenaar het bedrijf afwikkelt en alle activa verkoopt en de opbrengst gebruikt om zijn schulden af te lossen. De opbrengst van de gerealiseerde activa moet worden gebruikt om schuldeisers af te betalen. Liquidatie kan hetzij vrijwillig zijn, hetzij onder ongunstige omstandigheden.
Voordelen:
- Het is de eenvoudigste manier van de exit-strategie.
- Onderhandelingen kunnen minder zijn in vergelijking met andere exitstrategieën.
- Er is geen overdracht van controle.
Nadelen:
- Activa kunnen worden gerealiseerd tegen onjuiste waarden, dwz verkopen tegen lagere tarieven.
- Zakelijke reputatie wordt vernietigd op het moment van liquidatie.
# 4 - Verkoop van bedrijven aan managers / werknemers
Het verkopen van een bedrijf is gemakkelijk als er een groot aantal potentiële klanten is dat bereid is zaken over te nemen, zoals werknemers, verkopers, enz. Aangezien deze mensen met het bedrijf hebben gewerkt, kennen ze de werktrends en kennen ze de manier waarop ze het bedrijf moeten leiden en behandelen. Daarom zou deze exitstrategie kunnen leiden tot een mooie zakelijke erfenis en een vlottere overdracht. Op grond hiervan kunnen de verkoopnormen voor beide partijen gemakkelijk en handig zijn.
Voordelen:
- Het bedrijf wordt overgedragen aan een ervaren, bekende persoon.
- Er zou geld kunnen worden verdiend met betrekking tot de definitieve afwikkeling van de zaken.
- Betrokkenheid bij het bedrijf kan tot op zekere hoogte gemakkelijk zijn.
Nadelen:
- Het vinden van een geschikte kandidaat om het bedrijf te kopen, is enigszins moeilijk.
- Er kunnen wettelijke beperkingen zijn die een dergelijke overdracht niet toestaan.
# 5 - Faillissement
Een situatie waarin er geen toekomstig verdienpotentieel is of een situatie waarin men zijn verplichtingen niet kan terugbetalen. Dit wordt beschouwd als de laatste fase van de exitstrategie. Faillissement heeft geen bedrijfsplannen omdat geen enkele andere strategie heeft gewerkt. Het is een ongeplande en ongewenste exit, en niemand is erop voorbereid.
Voordelen:
- Dit zal de bedrijfseigenaren vrijwaren van al zijn verplichtingen.
- Men kan doorgaan van het huidige bedrijf en het nieuwe bedrijf starten.
Nadelen:
- Alle schulden worden niet afbetaald of een deel ervan wordt betaald.
- De toekomstige capaciteit voor het lenen van kredieten wordt beïnvloed door een faillissement.
- Schaadt de reputatie in de markt bij klanten en klanten.
Redenen voor het verlaten van een bedrijf
- IPO Ready : het is de situatie waarin een bedrijf is uitgegroeid tot een grote schaal waar het denkt aan publieke investeringen voor verder succes.
- Marktonzekerheid : soms worden bedrijven verkocht vanwege toekomstige onzekerheid.
- Zakelijke mislukking : Als het bedrijf verliezen lijdt en na alle aanvaardbare kansen geprobeerd te hebben om de zaken te overwinnen, kan het kiezen voor exit-strategieën.
- Uitputting : veel bedrijven worden achtergelaten met een financiële crisis waardoor ze uitstappen.
- Verandering in levensstijl : verandering is de behoefte van het leven. Men kan het bedrijf verlaten om een reden zoals een verandering willen om welke reden dan ook, zoals verveling, verlieslatend, lage tevredenheid over het gegenereerde rendement, enz.
Het belang van strategieën om een bedrijf te verlaten
Het is voor elk bedrijf van cruciaal belang om in elke fase van de bedrijfsvoering een goed gedefinieerd actieplan te hebben. Werken zonder plan is rampzalig en kan leiden tot bedrijfsstilstand. Men moet ervoor zorgen welke bedrijfsuitgang het beste past in de heersende omstandigheden. Eenmaal na een grondige evaluatie, moeten ze verder gaan, anders zouden ze uiteindelijk verliezen lijden. Soms verlaten bedrijfseigenaren het runnen van bedrijven om onmiddellijk geld te genereren. Een exitstrategie zal dergelijke bedrijfseigenaren begeleiden om te beslissen hoe ze verder willen gaan en hen helpen het beste te realiseren bij het verlaten van het bedrijf. Soms wordt het de behoefte van veel durfkapitalisten om een exit te plannen vanwege aanstaande onzekere zakelijke omstandigheden.
Daarom speelt exit-bedrijfsstrategie in elke situatie een grote rol in het proces van vermogensmaximalisatie.
Conclusie
Exit Business-strategie is strategische planning om om verschillende redenen geld uit een lopende onderneming te halen. Er zijn veel exit-strategieën waarbij uitverkoop het meest voorkomt. Enkele veel voorkomende strategieën zijn verkopen via acquisitie, overdracht, IPO, liquidatie, faillissements (ongewenste exit) fusies, enz. Men moet elke strategie evalueren en de beste kiezen op basis van de heersende omstandigheden, op een zodanige manier dat het toekomstige aspecten niet belemmert van de geloofwaardigheid van andere lopende zaken of personen zelf. Elke exitstrategie heeft zijn eigen voor- en nadelen die voor implementatie grondig moeten worden bestudeerd.
