Wat is een winstcentrum?
Een winstcentrum is dat bedrijfsonderdeel of segment van een organisatie dat verantwoordelijk is voor het genereren van inkomsten en het bijdragen aan de winst. Het genereert niet alleen inkomsten en minimaliseert tegelijkertijd de kosten, zodat de winstmarge hoger is. Het hoofd of de manager van deze eenheid of dit segment is verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen die meer verkopen of inkomsten genereren, waardoor de instroom van kasmiddelen toeneemt en ook de kosten worden verlaagd, dwz; minder uitgaande kasstromen, in ruil voor hogere winst.
Elke organisatie heeft doorgaans 3 bedrijfseenheden: kostenplaats, winstcentrum en investeringscentrum.
- Een kostenplaats is die eenheid die middelen van een organisatie verbruikt, waardoor de kosten toenemen zonder bij te dragen aan de winst. Een perfect voorbeeld van een kostenplaats zijn boekhoudafdelingen of marketingafdelingen.
- Een investeringscentrum is verantwoordelijk voor het gebruik van het kapitaal en de middelen van het bedrijf en draagt zo bij aan de inkomsten. Zijn beslissing heeft voornamelijk betrekking op het kopen, verkopen en verkopen van kapitaalgoederen en investeringen. Ze liggen meestal tussen kosten- en investeringscentrum. Een perfect voorbeeld van een winstcentrum is de verkoop- of verkoopafdeling.
Voorbeeld van Proft Center
Opbrengsten uit de verkoop van product A, B, C zijn $ 15.000, $ 18.000 en $ 25.000. De directe kosten voor elk van product A, B en C zijn $ 8.500, $ 10.700 en $ 14.200. De indirecte kosten zijn $ 15.000.
De winst wordt berekend voor elk product, aangezien ze een afzonderlijk winstcentrum vertegenwoordigen. De indirecte kosten worden gelijk verdeeld aangezien er geen andere parameter beschikbaar is.
| Bijzonderheden | Product A | Product B | Product C |
| Omzet | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Directe kosten | ($ 8.500) | ($ 10.700) | ($ 14.200) |
| Indirecte kosten | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Netto winst | $ 1.500 | $ 2300 | $ 5.800 |
Profit Center-boekhouding
Ze worden gewoonlijk gerapporteerd onder gesegmenteerde informatie door beursgenoteerde bedrijven. Particuliere bedrijven hoeven profitcenters niet verplicht afzonderlijk te rapporteren. De organisatie die dergelijke verantwoordelijkheidscentra onderhoudt, heeft de boekhoudkundige structuur als zodanig, waar ze gedetailleerde informatie kunnen krijgen over elk centrum per product en dienst, divisies, geografische locatie, winkels en kantoren. Alle kosten en opbrengsten worden automatisch gekoppeld aan grootboeken, waardoor de organisatie boekhoudkundige rapporten kan opstellen zonder handmatige tussenkomst.
Zo is er een financiële dienstverlener die zowel producten als diensten levert aan haar klanten. Zijn producten zouden op maat gemaakte boekhoud- en rapportagesoftware leveren, en zijn diensten omvatten het leveren van boekhoudkundige diensten, investeringsbankieren en adviesdiensten. Ze omvatten de inkomsten die door dergelijke klanten worden gegenereerd, en de uitgaven omvatten de werknemers op de loonlijst, computers / laptops die worden gebruikt voor het verlenen van dergelijke diensten. Evenzo zou voor een bedrijf dat zich bezighoudt met het produceren en verkopen van koude dranken, het verkoopteam het winstcentrum zijn.
Voordelen
- Het helpt een organisatie om zich te concentreren op details over hoe elke subeenheid of afdeling onder het profit center presteert. Bijvoorbeeld: - een organisatie houdt zich bezig met de verkoop van meerdere producten. Dit zal hen helpen te begrijpen hoeveel inkomsten worden gegenereerd met elk product, verder onderverdeeld in elke geografische locatie, winkels, enz.
- Het helpt de organisatie te bepalen waar en hoe de kosten worden gemaakt.
- Op basis van de beschikbare gegevens wordt het budget voor dergelijke centra vastgesteld, wat managers en medewerkers helpt om volgens budget te besteden en ook om het doel te bereiken. Dit werkt ook als een motivatie voor werknemers, aangezien het hun prestaties kan beïnvloeden en hen extra prikkels kan opleveren bij het behalen van doelstellingen.
Nadelen
- Een grote organisatie die zich bezighoudt met producten en diensten, zal beide veel winstcentra hebben. Omdat deze centra per segment afzonderlijk worden gerapporteerd, kan dit leiden tot onnodige concurrentie binnen de organisatie.
- Het is ook moeilijk voor de organisatie om indirecte kosten over zoveel centra toe te wijzen, aangezien het gebruik van middelen van centrum tot centrum verschilt.
- Sommige organisaties zijn zo gefocust op het genereren van steeds meer winst voor hun bedrijf, dat de beslissingen die ze nemen niet in het beste belang zijn van de samenleving of het bedrijf als geheel.
Conclusie
Elk bedrijf moet zijn winstcentrum identificeren, afhankelijk van zijn karakters, aangezien deze een belangrijke sleutel zijn bij het genereren van winst voor het bedrijf. De eigenaren en aandeelhouders zijn erg benieuwd hoe het bedrijf presteert in termen van omzet, en er wordt ook een vergelijking gemaakt tussen elk centrum binnen de branche om de omzet- en winsttrend te begrijpen. Het helpt de organisatie om hun profitcenters te rangschikken op basis van de winst die ze genereren. Dit helpt het management bij een optimale toewijzing van middelen, zodat ze het beste kunnen worden gebruikt bij het genereren van winst, en de kosten kunnen worden verlaagd voor minder winstgevende eenheden.
