Volledige vorm van HRD (definitie, procedure) - Typen en functies

Volledige vorm van HRD

De volledige vorm van HRD is Human Resource Development. HRD is een reeks geplande processen die gericht zijn op het vergroten van kennis, vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling, welzijn en levenslang leren en trainen van het personeel of personeel op individueel, organisatorisch, regionaal en nationaal niveau voor het creëren van effectiviteit en beter werkomgeving voor de organisatie & medewerkers.

Kenmerken

• HRD is een continu en continu proces. Van de toetreding van de werknemer tot het met pensioen gaan van de werknemer uit de organisatie, biedt Human Resource Development continu de opleiding en training voor het ontwikkelen van alle soorten vaardigheden van werknemers.
• HRD is een systematisch proces dat zorgvuldig wordt gepland voor de algehele ontwikkeling van het personeelsbestand van een organisatie. HRD is van toepassing op alle soorten industrieën, zoals de maakindustrie, de dienstensector, enz.
• HRD richt zich niet alleen op één gedrag of begin van de vaardigheid van een medewerker. Het richt zich op de algehele ontwikkeling van de werknemer door zich te concentreren op zijn gedrag, mechanische vaardigheden, communicatieve vaardigheden en managementvaardigheden, enz.
• HRD omvat verschillende soorten trainingen en opleidingen volgens de vereisten, dwz counseling, loopbaanontwikkeling, training, prestatiebeoordelingen, enz.

Doelen

• Het hoofddoel van Human Resource Development is om het personeel de nodige training en opleiding te bieden om de effectiviteit van het personeel te vergroten en het management en de organisatie te helpen hun doelen, visies en geplande missies te bereiken.
• De voortdurende ontwikkeling en training van de medewerkers ontwikkelt de professionaliteit van de medewerker en vergroot het werk- of veldgebied van een medewerker, wat het aanpassingsvermogen van de medewerker vergroot met de dynamische veranderingen die binnen de organisatie worden doorgevoerd.
• Human Resource Management zorgt ervoor dat het culturele gedrag van de organisatie gunstig is voor de andere nieuwe medewerkers die toetreden of voor de medewerkers die mogelijk toetreden tot de toekomst, dwz ervoor zorgen dat er geen enkele vorm van discriminatie is binnen het personeelsbestand van de organisatie. Er is gelijkheidsgedrag tussen de medewerkers, etc.

Types

Er zijn veel verschillende programma's voor Human Resource Development; sommigen van hen worden hieronder uitgelegd:

• Job Training - In dit HRD-programma krijgt de ingehuurde werknemer de vereiste kennis en vaardigheid om de taak uit te voeren waarvoor hij is aangesteld.
• Job Shadowing - In dit HRD-programma observeert de werknemer de andere ervaren en deskundige werknemer die werkt en presteert. De ingehuurde werknemer leert de functies en noodzakelijke vaardigheden om de taak uit te voeren.
• Seminars en training - De organisatie organiseert verschillende seminars en trainingen voor specifieke functieprofielen om de kennis van de werknemer die in hetzelfde vakgebied werkt te vergroten. In andere programma's bieden organisaties verschillende cursussen voor de werknemers en verstrekken het certificaat na voltooiing ervan.

Functies

De functies van HRD zijn als volgt-

• HRD werkt aan de opleiding en educatieve ontwikkeling van medewerkers van de organisatie.
• HRD geeft een functioneringsgesprek aan werknemers om hen te beoordelen op hun goede werk.
• HRD creëert opvolgingsplanning voor de post of werkplicht door de werknemers op te leiden en hen competent genoeg te maken om meer verantwoordelijkheden te beheren.
• HRD verlicht het belang van de betrokkenheid van medewerkers bij het beheer van de organisatie.

Doel

Alle organisaties nemen hun werknemers in dienst die basiskennis hebben van het werk dat hen is geleverd. Door het verstrijken van de tijd of zeg maar ervaring, leert de medewerker de vereisten en de processen die voor het werk moeten worden gevolgd. Human Resource Development neemt de verantwoordelijkheid op zich om de werknemers op te leiden en hen de belangrijke lessen en training te geven die nodig zijn voor het personeel, om effectiviteit te creëren in het werkbeheer van de organisatie.

Belang

• Human Resource Development biedt de nodige training en opleiding aan werknemers, waardoor hun competentie voor het verstrekte profiel toeneemt en ook hun vaardigheden worden verbeterd om meer verantwoordelijkheid van de organisatie op zich te nemen.
• HRD maakt gebruik van het verborgen potentieel van de werknemer in hun voordeel en het voordeel van een organisatie door de ontwikkeling van de organisatie te versnellen.
• HRD biedt het culturele voordeel van de organisatie door superieur relatiebeheer tussen een senior en junior te creëren, het teamwerk tussen verschillende bedrijfseenheden te verbeteren, wat de transparantie en soepele verwerking binnen de entiteit vergroot.

Verschil tussen HRD en HRM

• Zowel Human Resource Development (HRD) als Human Resource Management (HRM) spelen een cruciale rol in de ontwikkeling en het beheer van medewerkers en organisatie. Maar beide zijn heel verschillende termen:
• HRD-processen richten zich op de ontwikkeling van kennis, vaardigheden en gedrag van een medewerker, terwijl HRM zich richt op de werving, beloning en pensionering van een medewerker.
• De HRM-afdeling is een individuele afdeling die zijn functionaliteit en doelstellingen heeft ongeacht de andere afdelingen van de business unit. Terwijl Human Resource Development een coöperatieve en onderling verbonden structuur is die zijn functie vervult door de verschillende eenheden van de organisatie met elkaar in verband te brengen.
• HRM maakt gebruik van de functie van het verstrekken van financiële voordelen, regelingen of beloningen en het werven van werknemers en arbeiders, terwijl HRD de kenmerken van opleiding, training, persoonlijke ontwikkeling, enz. Gebruikt om werknemers en organisaties te ontwikkelen.

Voordelen

• Door middel van Human Resource Development kan een organisatie een elite personeelsbestand creëren dat de operaties beheert en de organisatie helpt haar doelen te bereiken.
• Human Resource Development-programma's helpen de gunstige cultuur binnen de organisatie te behouden, die ook helpt om de motivatie van de medewerkers hoog te houden.
• Een goed gepland en beheerd Human Resource Development-programma helpt de entiteit de beste talenten op het vereiste gebied te verwerven of aan te trekken. En regelmatige training en opleiding stellen hun werknemers en personeel in staat om ander hard werk of meer verantwoordelijkheden op zich te nemen die helpen bij beslissingen over opvolgingsbeheer.

Conclusie

Human Resource Development gelooft in menselijk potentieel en de ontwikkeling ervan en richt zich op het optimale gebruik van de menselijke hulpbronnen van een organisatie. De prestaties van een onderneming zijn afhankelijk van de efficiëntie en effectiviteit van het werkende personeel en management. HRD richt zich op het ontwikkelen van de persoonlijke vaardigheden van medewerkers en het creëren van een cultuur van continue verbetering binnen het personeelsbestand, waardoor de efficiëntie en effectiviteit van het personeelsbestand kan worden vergroot. HRD biedt de werknemers de mogelijkheid om opvolging en carrièregroei-planning te creëren door middel van hun voortdurende groei en verbetering.