Definitie van bedrijfsactiviteiten
De bedrijfsactiviteiten kunnen worden gedefinieerd als activiteiten of te leveren zaken die dagelijks worden uitgevoerd om zichzelf in stand te houden en de waarde van de onderneming te verhogen en er inkomsten uit te halen. Deze handelingen worden uitgevoerd door de medewerkers.
Functies van bedrijfsactiviteiten
- De primaire functie is om een bedrijf te helpen inkomsten te genereren, aangezien dit alleen kan worden bereikt door duurzame activiteiten.
- Het bedrijf moet ervoor zorgen dat alle middelen en activa ten volle worden benut om de bedrijfsresultaten en doelstellingen te stimuleren.
- Ze moeten ervoor zorgen dat er een goede coördinatie tot stand komt tussen de verschillende afdelingen, namelijk boekhouding, financiën, marketing en verkoop.
Voorbeelden uit de industrie
De dienstensector zou verschillende soorten bedrijfsactiviteiten hebben in vergelijking met de productie- en detailhandel. De merchandising-industrie heeft een model dat gelooft in het snel verkopen van goederenvoorraad. Daarom zijn deze soorten puur afhankelijk van het brancheniveau waarin ze werken.
Het bedrijf varieert met verschillende bedrijfstakken en kan als volgt worden geclassificeerd: -
# 1 - Detailhandel
De detailhandel houdt zich bezig met producten die onmiddellijk aan klanten kunnen worden verkocht tegen een prijs die overeenkomt met hun betalende capaciteit. Het bedrijf dat in dergelijke inventaris opereert, moet een robuust voorraadbeheersysteem hebben. Het systeem moet zo robuust zijn dat het bedrijf in staat moet zijn onderscheid te maken tussen een dood product of een product waar weinig vraag naar is en een product waar veel vraag naar is.
# 2 - Dienstverlenende industrie
De dienstensector kan worden gesplitst op basis van de aard van de bedrijfsvoering. Ze kunnen worden geclassificeerd als back-end en front-end. De front-end business werkt samen met de klanten en probeert aan hun verwachtingen te voldoen. Om aan de verwachtingen van de klant te voldoen, moeten ze mechanismen ontwikkelen die de feedback van de klant vastleggen, zodat ze hun behoeften kunnen prioriteren en optimale bedrijfsresultaten kunnen behalen.
Het backend-bedrijf moet werken aan het ondersteunen van het front-end-deel van het bedrijf. Ze moeten de front-end mensen helpen met prognoses en projecties die voorkomen dat het bedrijf hun gebudgetteerde of verwachte kosten overschrijdt.
# 3 - Maakindustrie
Productiebedrijven richten zich op het omzetten van de grondstoffen in verhandelbare eindproducten. Om hoogwaardige afgewerkte producten te produceren, moeten ze toegang krijgen tot hoogwaardige grondstoffen van de leveranciers. Bovendien moeten ze zich concentreren op hoe ze mogelijke knelpunten kunnen elimineren die kunnen ontstaan bij de productie van producten en deze vervolgens naar het juiste verkooppunt of magazijn kunnen verzenden.
# 4 - Technologie-industrie
Om een bedrijf met een hoge impact te hebben, moet het technologiebedrijf dat in de branche actief is, de juiste vaardigheden inhuren die nodig zijn om de functie of het project uit te voeren dat het in handen heeft. Om aan de zakelijke vereisten te voldoen, kunnen dergelijke medewerkers eerst worden getraind in het gebruik van tools en vaardigheden om de taak uit te voeren.
Elementen
De bedrijfsactiviteiten zijn meestal verschillend en onderscheiden naargelang het bedrijfstype, de grootte en de branche. De activiteiten van de online winkels of E-store verschillen van de fysieke winkels. Daarom is het noodzakelijk om de brede elementen uit te schrijven.
De elementen zijn voornamelijk samengesteld uit de volgende elementen: -
# 1 - Proces
Het proces wordt de ruggengraat van de bedrijfsactiviteiten genoemd. Het heeft een blijvende impact op efficiëntie en productiviteit. De processen kunnen zowel handmatig als met de toepassing van geautomatiseerde software worden uitgevoerd. De activiteiten die deel uitmaken van het proces moeten zorgvuldig worden gedocumenteerd en moeten worden genoemd als de standaardprocedure.
Dergelijke standaardwerkwijzen zouden kwaliteitsmanagers vervolgens in staat stellen om dergelijke documenten door te nemen en na verloop van tijd voortdurende verbeteringen mogelijk te maken.
# 2 - Locatie
Om zaken soepel te laten verlopen, is het van cruciaal belang om een gunstige bedrijfslocatie op de shortlist te zetten. Als het bedrijf een groot bedrijf is, moet het gemakkelijk toegankelijk zijn voor zijn werknemers. Als het bedrijf klein is en wordt geleid door een solo-ondernemer, dan kan hij vanaf afgelegen locaties werken om waarde te genereren.
# 3 - Technologie
Een bedrijf kan niet overleven als het niet de nieuwste technologie toepast. Vruchtbaar gebruik van technologie in het bedrijf stimuleert operationele uitmuntendheid en duurzaamheid.
# 4 - Zakelijke machines en uitrusting
Dit aspect richt zich op de hardware die door het bedrijf wordt gebruikt om zijn bedrijfsactiviteiten uit te voeren. Om zijn activiteiten voort te zetten, moet het bedrijf investeren in de juiste machines en uitrusting.
# 5 - Personeel
Om aan zijn organisatorische behoeften en zakelijke doelstellingen te voldoen, moet elk bedrijf over het juiste talent beschikken. Het juiste talent moet de gewenste vaardigheden en domeinexpertise hebben om operationele uitmuntendheid te stimuleren en zo de duurzaamheid van de bedrijfsactiviteiten te waarborgen. De personeelsbehoeften van de organisatie variëren met de grootte en procesbehoeften.
Een klein proces of een kleine organisatie heeft mogelijk beperkte personeelsbehoeften en kan een gesloten groep medewerkers hebben. Een grotere organisatie kan onbeperkte personeelsbehoeften hebben, zodat ze aan hun bedrijfsdoelstellingen kunnen voldoen.
Hoe bedrijfsactiviteiten verbeteren?
- Meting van Key Performance Indicators of Performance: - Het bedrijf moet de juiste metrics en maatregelen vaststellen die helpen bij het meten van de mijlpalen die door het bedrijf moeten worden bereikt. Het moet de juiste doelen en streefdoelen vaststellen die gemakkelijk kunnen worden bereikt.
- Analyseer en begrijp de trends die de branche en markten domineren: - Om concurrerend te blijven in de branche, moet een bedrijf op de hoogte blijven van de trends die in de branche trending zijn. Het bedrijf moet het vermogen hebben om te leren van de trending topics en ervan te innoveren om projecten te realiseren die de verwachtingen van hun klanten of klanten overtreffen.
- Stroomlijnen van de deliverables en projecten in pijplijn of proces: - Het bedrijf moet overtollige en niet-waardetoevoegende activiteiten elimineren en moet proberen het proces te stroomlijnen zodat het bedrijf de juiste bedrijfsresultaten behaalt.
Voordelen
- Stroomlijnen van proces.
- Effectief gebruik van activa en middelen.
- Het biedt de mogelijkheid om innovaties die in één proces zijn bereikt te repliceren om te worden gerepliceerd in het proces met vergelijkbare doelstellingen.
Beperkingen
- Oprichting van silo's en afdelingen binnen een bedrijf.
- Gebrek aan coördinatie tussen teamleden.
- Soms is het evenwicht tussen de uitvoering en de bedrijfsstrategie niet op elkaar afgestemd.
Conclusie
De bedrijfsactiviteiten zijn gericht op de dagelijkse activiteiten die in het bedrijf worden uitgevoerd. Dergelijke activiteiten helpen het bedrijf om winst of inkomsten te genereren of om de operationele kosten te dekken. De duurzaamheid hangt af van het type werknemers dat door de organisatie wordt ingehuurd, het soort technologie dat door het bedrijf wordt gebruikt om bedrijfsresultaten te behalen.
