Definitie van risicobeheersing
Risicobeheersing betekent in feite het beoordelen en beheren van de zaken van het bedrijf op een manier die het bedrijf detecteert en voorkomt dat onnodige calamiteiten zoals gevaren, onnodige verliezen, enz. Kunnen optreden.
Om het risico van de bedrijfsentiteit te analyseren, moeten de volgende stappen worden genomen:
- De eerste stap is de analyse van de zakelijke omgeving waarin het bedrijf opereert.
- Analyseer daarna de mogelijke omstandigheden die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsactiviteiten, of ze nu ongunstig of gunstig zijn, risico's genoemd.
- Vervolgens uitzoeken welke maatregelen zouden kunnen worden genomen om te controleren of het zou niet volledig kunnen worden voorkomen of beheerst om het effect daarvan te minimaliseren.
Hoe werkt het?
Zoals hierboven uitgelegd, zou de onderneming door de tijdige analyse van alle mogelijke omstandigheden die de bedrijfsactiviteiten zouden kunnen beïnvloeden, de zaken van het bedrijf gemakkelijk op een zodanige manier kunnen beheren dat het rendement voor de aandeelhouders van de onderneming maximaal zou zijn. De belangrijkste stap voor elk bedrijf om op de lange termijn te slagen, is het inschatten van het risico en niet alleen het inschatten van het risico is voldoende. De eerste stap is het implementeren van dergelijke maatregelen die dergelijke risico's kunnen beheersen.
Voorbeeld van risicobeheersing
- Stel dat ABC Inc. en XYZ Inc. dezelfde productie-eenheid hebben waarin ze eenheden mobiele telefoons produceren. ABC Inc. heeft de taak op de juiste manier aangesteld en toegewezen aan de controlerende afdeling om de risico's in verband met de bedrijfsactiviteiten te beoordelen. Daarentegen heeft XYZ Inc. zo'n soort afdeling niet en beheert het de risico's wanneer ze zich voordoen.
- De controlling-afdeling van ABC Inc. heeft de besluitvormingscommissie geïnformeerd over het geval dat er in de komende 20 dagen gedurende een maand een tekort kan ontstaan aan grondstoffen die ze in hun productie-eenheden gebruiken, wat kan leiden tot een totaal verlies van $ 50.000.000 aan de onderneming, aan de andere kant heeft XYZ Inc. zo'n team niet.
- Na analyse van de basis heeft ABC Inc. voldoende voorraad aangelegd voor een dergelijke periode zodat het productieproces niet zou worden onderbroken. Toch heeft XYZ Inc. in deze situatie niet zo'n idee. In deze situatie heeft ABC Inc. door analyse en controle of door een goede planning een fictief verlies van $ 50.000.000 bespaard, dat de onderneming zou lijden. Aan de andere kant zou het productieproces van XYZ Inc. zelfs geen idee hebben van een dergelijke situatie en heeft het enorme verliezen geleden vanwege dergelijke risico's, die beheerst en geminimaliseerd hadden kunnen worden.
Strategieën voor risicobeheersing
De volgende stap na het analyseren van de bedrijfsrisico's is het toepassen van dergelijke maatregelen die dergelijke risico's beheersen, die als volgt zijn:
- Is het vermijden van een dergelijke situatie of proces dat uiteindelijk zou kunnen leiden tot een dergelijke risicosituatie die bekend staat als een vermijdingsmethode.
- Waar alle risico's die ermee verbonden zijn niet kunnen worden beheerst, moeten in die situatie de activiteiten van het bedrijf worden beheerd en geëxploiteerd op een niveau waarop het effect moet worden geminimaliseerd, de zogenaamde eliminatiemethode.
- Als de risico's niet konden worden beheerst of beheerst, dan kan in die situatie een dergelijke activiteit ook aan iemand worden uitbesteed en in huis worden gestopt om het risico te beheersen dat bekend staat als de uitbestedingsmethode.
- De minst gebruikte methode werkt zoals ze is, wat betekent dat het bedrijf zich voorbereidt om situaties te managen als en wanneer ze zich voordoen, of ze nu resulteren in winst of verlies.
Welke voordelen heeft risicobeheersing voor bedrijven?
- Door de aandeelhouders van het bedrijf een maximaal rendement te bieden door dergelijke risico's te beheersen, creëert of geniet de onderneming de waarde-editie in het marktaandeel van de onderneming.
- Als een onderneming een goed team heeft voor het analyseren en beheersen van de effecten van risico's, dan kan het gemakkelijk standhouden in de ongunstige situatie die zich in de toekomst kan voordoen en de verliezen die door dergelijke risico's zouden kunnen ontstaan, tot een minimum worden beperkt.
Belang
Elk bedrijf heeft een aantal andere risico's waarin een entiteit opereert; er zijn enkele natuurlijke risico's die niet kunnen worden beheerst, maar kunnen worden voorkomen om de effecten daarop te minimaliseren. Het correct analyseren van de risico's en het maken van passend beleid met betrekking tot dergelijke risico's helpt een entiteit om haar motto en doelstellingen te bereiken, wat indirect de marktwaarde verbetert en haar levensvatbaarheid in stand houdt in het geval van een dergelijk risico, en helpt bij het gemakkelijk functioneren van het bedrijf. Men zag dat in grote of gereputeerde organisaties die wereldwijd gevestigd zijn, een goed team hebben geleid met betrekking tot de analyse en het beheersen van dergelijke risico's.
Risicobeheersing versus risicobeheer
- Risicobeheersing is de eerste fase in vergelijking met risicobeheer. Met andere woorden, wanneer de risico's waarmee het bedrijf opereert niet volledig kunnen worden beheerst, komt het risicobeheer om de impact van dergelijke risico's te minimaliseren en de output en winst van het bedrijf te maximaliseren.
- Risicobeheersing is een integraal onderdeel van risicomanagement. Met andere woorden, risicomanagement heeft een bredere reikwijdte in vergelijking met risicobeheersing.
Conclusie
Concluderend speelt het een cruciale rol in het succes van elke zakelijke onderneming, wat betekent dat om de doelen en doelstellingen van het bedrijf te bereiken en de bedrijfsactiviteiten volgens plan uit te voeren, men de impact van verschillende soorten risico's moet analyseren en moet voorkomen of het effect van dergelijke risico's op het bedrijf tot een minimum beperken. Het kan gemakkelijk worden gezegd dat, of de onderneming nu van welk niveau dan ook is, de juiste beoordeling en beheersing van de risico's die aan de bedrijfsactiviteiten zijn verbonden, ook een belangrijke stap is om elke onderneming te helpen haar doel te bereiken.
