Wat is een fusie- en overnamestrategie?
Fusie- en acquisitiestrategie is het proces dat wordt ondernomen waarbij het ene bedrijf koopt, verkoopt of combineert met het andere bedrijf om bepaalde specifieke marktdoelen te bereiken of om een snelle groei te bereiken op de concurrerende markt, rekening houdend met verschillende factoren zoals marktwaarde van de aandelen van het bedrijf, financiële gezondheid van beide bedrijven, bedreigingen van beide bedrijven, nieuwe kansen die kunnen ontstaan samen met de marktomstandigheden.
Uitleg
Over het algemeen jagen de grotere bedrijven in de markt op kleinere bedrijven voor het acquisitieproces. Er zijn verschillende beleidslijnen die de bedrijven hebben voor de fusies en overnames, zoals de uitbreiding van bestaande activiteiten, onderzoek en ontwikkeling, enz. Al deze beleidslijnen moeten in gedachten worden gehouden bij het invoeren van de M & A-strategie door beide bedrijven. Het niet implementeren van de juiste planning, studie en het ontbreken van strategieën, faalt ook in de fusie- en acquisitiestrategie, en het resulterende bedrijf kan op de lange termijn niet overleven in de markt. Daarom moeten de juiste planning, begrip van de markt en de activiteiten van beide bedrijven, samen met de juiste strategieën, ruim van tevoren worden uitgevoerd voordat de fusie- en acquisitiestrategieën worden geïmplementeerd.
Strategieën van fusies en overnames
- De meest cruciale strategie van M&A is de jacht op het doelbedrijf. Zodra het bedrijf heeft besloten welk bedrijf het moet overnemen, kan het verdere stappen van de overname plannen.
- De volgende stap is de grondige studie van het bedrijf van het over te nemen bedrijf. De studie van het verwachte bedrijf, de vraag en toekomstige groei moet ook worden ondernomen. Het geeft ook een idee van de risico's die zijn verbonden aan de overname of toekomstige activiteiten.
- Vervolgens moet de marktstudie worden uitgevoerd. Het geeft het idee van groeifactoren in de markt. Het bedrijf kan ook een idee krijgen van toekomstige kansen, trends in de markt en eisen van de klanten.
- Er moet toestemming zijn van beide bedrijven, dwz het overnemende bedrijf en het doelbedrijf, die deelnemen aan de fusie en overname voordat de strategie wordt geïmplementeerd.
- Toekomstplannen en strategieën moeten ook worden bestudeerd, zoals het proces van personeel, werkomgeving, werk dat door het personeel moet worden gedaan door kennis en informatie te verzamelen.
- Ten slotte moet er goedkeuring zijn van aandeelhouders, promotors van zowel de bedrijven, het management en andere sleutelpersonen van beide bedrijven, en vervolgens moet de fusie- en overnameovereenkomst worden afgerond.
Voorbeeld
Het meest voorkomende en bekende voorbeeld van Fusie & Overname is Google en Android. Google is het meesterbedrijf in de IT-industrie en zoekmachine, terwijl Android slechts een startende onderneming was die worstelde om zijn bestaan op de markt voor mobiele telefoons. Android was ook niet veel bekend in de telecom- of IT-industrie. Daarom werd Android voor $ 50 miljoen door Google overgenomen. Op dat moment was Microsoft marktleider vanwege zijn producten zoals Apple iPhone en Windows Mobile. Na de overname van Android door Google werd 54,5 procent van de Amerikaanse smartphone-abonnees de gebruikers van Google Android-apparaten. Het rapport was gebaseerd op de gegevens van mei 2018.
In dit voorbeeld werd het kleine bedrijf Android overgenomen door het grote bedrijf Google om tegemoet te komen aan het concurrentievoordeel dat Windows creëerde met zijn producten zoals iPhone en Windows Mobile.
Waarom zijn strategieën voor fusie en overname populair?
- Ze zijn populair vanwege hun voordelen, waaronder de zakelijke efficiëntie en prestaties van beide bedrijven. Naarmate twee bedrijven worden samengevoegd en het ene bedrijf voortzetten, komen de ideeën van de bedrijven van beide bedrijven naar voren, en het resulterende bedrijf dat is gevormd als gevolg van fusie en overname, behaalt veel financiële voordelen in termen van winst.
- Aangezien beide bedrijven één bedrijf voeren, worden de personeelskosten en andere kosten met betrekking tot beide bedrijven verlaagd, en deze kosten zijn van toepassing op slechts één resulterend bedrijf. Ook wordt de koopkracht van het bedrijf verbeterd door verbetering van de onderhandelingskracht. Omdat er een gecombineerd bedrijf is, neemt het productievolume toe, wat resulteert in een verlaging van de productiekosten per eenheid.
- Het resulterende bedrijf dat is ontstaan als gevolg van een fusie en overname, krijgt veel concurrentievoordeel ten opzichte van zijn collega's, omdat het resulterende bedrijf goed is uitgerust met betere technologie, beter mankrachttalent en betere middelen.
- Het netwerk van het resulterende bedrijf dat is gevormd als gevolg van fusie en overname wordt verbeterd, en daarom wordt het marktbereik ook gemakkelijk voor het resulterende bedrijf. Hierdoor krijgt het bedrijf de nieuwe aandeelhouders, nieuwe verkoopkansen en nieuwe gebieden om te verkennen.
- Gezien de bovenstaande voordelen van fusies en overnames, zijn deze strategieën daarom erg populair, en ook de marktwaarde van het resulterende bedrijf dat is ontstaan als gevolg van fusie en overname wint een veel groter marktaandeel waardoor het in aanmerking komt om te overleven in geval van uitdagende situaties. op de markt. Het resulterende bedrijf geniet ook van nieuwe technologische voordelen en updates.
Conclusie
De fusie- en overnamestrategie heeft de voorkeur van veel kleine en grote bedrijven om te vechten of te overleven in de competitieve omgeving op de markt. Verlieslatende bedrijven of kleine bedrijven geven er altijd de voorkeur aan om samen te gaan met grote bedrijven om zichzelf te redden en op de markt te komen. Als er een gebrek is aan goede planning en strategieën, mislukken ook de fusies en overnamestrategieën. Vandaar dat de grondige studie en de juiste analyse door beide bedrijven moeten worden uitgevoerd om de strategieën zonder enige mislukking te laten slagen.
