Bedrijfseconomische definitie
Bedrijfseconomie kwantificeert de toepassing van micro-economie theorie en concepten bij het bepalen van het beleid van het bedrijfsleven en de ontwikkeling van haar strategieën en bepaalt hoeveel de impact is van een bepaalde verandering in een economische factor op de winstgevendheid of inkomsten van een bepaald bedrijf en gebruikt deze analyse in het sturen van de besluitvorming van het bedrijf.
Het helpt bij het ontwikkelen van een standpunt vanuit het perspectief van alle belanghebbenden, of het nu de werknemers of leveranciers van grondstoffen zijn, maar ook de variabelen aan de vraagzijde, dwz de consument. Alles in het achterhoofd ontwikkelt een bedrijf zijn visie over hoe het zijn beperkte middelen kan gebruiken om de maximale rijkdom te creëren voor al zijn belanghebbenden.
Een ander belangrijk aspect van bedrijfseconomie is dat het een assimilatie is van positieve en normatieve economie, omdat het de markt op een objectieve manier wil analyseren, die dicht bij de positieve economie ligt, en het zich tegelijkertijd bezighoudt met het formuleren van de business ' besluitvormingsbeleid dat subjectief is en de doelgerichtheid of het perspectief van het bedrijf weerspiegelt, dat dicht bij normatieve economie ligt.
Proces van bedrijfseconomie
De volgende uitsplitsing is alleen bedoeld om het te begrijpen, maar het proces is over het algemeen niet opeenvolgend en veel van deze stappen vinden tegelijkertijd plaats in de echte wereld:
# 1 - Marktanalyse
Een bedrijf moet de markt constant in de gaten houden voor elke verandering in de vraag of de gevraagde hoeveelheid van zijn producten. Met behulp van dit toezicht wijzigt het bedrijf voortdurend zijn productieniveau en ook de productiefactoren die nodig zijn om het voorspelde niveau te produceren.
# 2 - Productieanalyse
Zodra de marktanalyse voor een vooraf bepaalde periode is voltooid, ontwikkelt het bedrijf een productieplan en neemt het de beslissingen over de optimale manier om aan de verwachte vraag te voldoen. Als het bedrijf een zeer hoge toekomstige vraag verwacht, zou het overwegen om de grondstof rechtstreeks bij de leveranciers in te kopen in plaats van een tussenpersoon om bulkkortingen te krijgen en vice versa.
# 3 - Kosten-batenanalyse
Zodra het bedrijf in staat is om de productiekosten te schatten na ontvangst van de vraagprognose, wendt het zich tot het prijsbeleid voor zijn producten. Hierin worden de kosten en baten bij elkaar gebracht om tot het gewenste winstpercentage te komen. Dit omvat ook de break-even-analyse, die het bedrijf een doel geeft waarop het zijn middelen richt.
# 4 - Concurrentieanalyse
De bovenstaande analyse op zich kan echter misleidend zijn totdat en tenzij de concurrentiedimensie niet wordt geanalyseerd. Als een bedrijf weet dat er meerdere spelers op de markt zijn, is het haalbare winstpercentage lager dan het gewenste, of aan de andere kant kan een monopoliebedrijf een hoger haalbaar winstpercentage hebben dan het gewenste
# 5 - Werkkapitaalanalyse
Na alle bovenstaande factoren te hebben ingeschat, moet het bedrijf ook rekening houden met de hoeveelheid lopende kapitaal die nodig is om dingen daadwerkelijk te laten gebeuren. Het bedrijf kan onderhandelen over een langere krediettermijnbeleid van zijn leveranciers en een kortere incassotermijn van kredietverkopen, of misschien volledig contante verkoop. De meeste bedrijven hebben de mantra om vlottende activa te verlagen en kortlopende verplichtingen te vergroten, zodat er meer werkkapitaal beschikbaar is en de bedrijfsvoering soepeler verloopt.
Verschillende belangrijke beslissingen in een bedrijf, zoals 'maken of kopen', 'bezitten of leasen', 'kapitaaluitbreiding of technologische innovatie', vallen onder de foray van bedrijfseconomie omdat het de economische visie combineert met de visie van het bedrijf en de ondernemer of het management om een weloverwogen beslissing te nemen.
Voorbeeld van bedrijfseconomie
Toen Uber begon, was het aanvankelijk niet van plan om hoge investeringen in vaste activa te realiseren, omdat het op dat moment niet zeker wist hoeveel marktpenetratie het zou aantrekken. Daarom begon het met een bedrijfsmodel van een aggregator, waar het rijders in contact bracht met chauffeurs, die in hun persoonlijke auto reden wanneer ze maar konden. Deze chauffeurs werden wekelijks betaald per ritvoorwaarden.
Naarmate de markt groeide, stapte Uber over op een beleid, waarbij het chauffeurs permanent in contact bracht met eigenaren van wagenparken en ingehuurde chauffeurs, zodat het aan zoveel mogelijk verzoeken van berijders kon voldoen, afhankelijk van de beschikbaarheid van de chauffeurs.
In deze transitie zijn concepten van bedrijfseconomie verankerd. Bij het analyseren van de markt realiseerde Uber zich dat het het aanbod zou moeten vergroten en na het uitvoeren van een kosten-batenanalyse en dat voor de alternatieve kosten van de verloren inkomsten, het tot de conclusie kwam dat het zijn personeelsbestand uitbreidde zodat het kon voldoen aan de toenemende vraag naar ritten.
Voordelen en beperkingen van bedrijfseconomie
Zoals bij de meeste processen, is er een afweging tussen een geplande aanpak en de beschikbare middelen, en elk heeft zijn voor- en nadelen, zoals hieronder wordt uitgelegd. Een bedrijf moet weten hoe het de juiste balans kan vinden om zo te bereiken wat het beste is vanuit het oogpunt van doelgerichtheid.
- Planning en structuur: dit proces brengt een structuur in het bedrijf en al het beleid is op hetzelfde afgestemd, daarom leidt het tot het minimaliseren van de eigenaardige fouten en versterkt het het bedrijf voor de komende stadia van de economie
- Huidige en toekomstige visie: aangezien het bedrijf op een geplande manier werkt, beheert het zijn middelen op een manier die voldoet aan de huidige vereisten en ook aan toekomstige vereisten. Het zet bepaalde middelen opzij voor doelstellingen op korte en lange termijn, zodat het op het moment dat het zover is, geen geld tekort komt.
- Alleen een schatting: hoewel dit proces probeert de verschillende economische factoren te voorspellen die de winsten of inkomsten beïnvloeden, kan het de onvoorziene gebeurtenissen niet voorspellen en is het slechts een schatting die misleidend kan zijn. Een plotselinge verstoring kan ertoe leiden dat alle schattingen mislukken. Daarom biedt het proces van bedrijfseconomie geen absolute zekerheid.
- Niet altijd gemakkelijk haalbaar: in theorie is het eenvoudig om een proces uit te schrijven, maar in werkelijkheid is het voorspellen van de vraag geen gemakkelijk proces. Soms weten bedrijven niet wat de vraag veroorzaakt en daarom wordt het bijna onmogelijk om hetzelfde te voorspellen.
- Tijd- en kostengevoelig: aangezien het proces tijdrovend is, kan de besluitvorming vaak achterblijven. Om het proces te versnellen, kunnen enorme investeringen in geschoolde arbeidskrachten of onderzoeksinfrastructuur nodig zijn, die mogelijk kostenintensief zijn. Daarom kunnen niet alle bedrijven zich dit proces veroorloven, het hangt af van de fase in de levenscyclus van het bedrijf of het het planningsproces al dan niet daadwerkelijk kan toepassen op zijn dagelijkse activiteiten.
Conclusie
Bedrijfseconomie combineert de theorie van de economie met zakelijke besluitvorming, om het gebruik van beperkte middelen te optimaliseren en de doelen en doelstellingen op een gestructureerde manier te bereiken. Het is zowel positief als normatief van aard.
Hoewel gunstig, is de praktische toepasbaarheid ervan misschien niet voor elk bedrijf haalbaar vanwege kosten en tijdsbeperkingen, maar het probeert de vermijdbare verliezen te minimaliseren en zo de kans op fouten te verkleinen.
