Sjabloon voor SWOT-analyse - Gratis download (ODS, Excel, PDF en CSV)

Andere versies

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Portable Doc. Formaat (.pdf)

Sjabloon voor SWOT-analyse

De term SWOT staat voor Strengths, Weakness, Opportunities, and Threat. Een SWOT-analyse kan worden gemaakt met behulp van Microsoft-tool Excel om een ​​diepgaande analyse uit te voeren met betrekking tot sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Om een ​​SWOT-analyse in een sjabloon uit te voeren, moeten we alle mogelijke informatie verzamelen over het product of de dienst die wordt overwogen voor SWOT-analyse. Om een ​​sjabloon te maken, kunnen we een tabel of raster maken om sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen in kaart te brengen.

Over SWOT-analysesjabloon

• De SWOT-analyse is een veelgebruikte tool om een ​​SWOT-analyse uit te voeren van elk project, product en dienst van het bedrijf. Het is gemakkelijk te maken en aan te passen of te wijzigen om alle vereiste details in de sjabloon in te voeren. Er zijn verschillende opmaakopties en ingebouwde functies in de spreadsheetsjablonen die de gebruiker op elk moment kan gebruiken om een ​​professionele sjabloon te maken.
• Zoals reeds vermeld in het definitiegedeelte, zijn de vier componenten basisfactoren van uw bedrijf en kunnen ze betrekking hebben op financiële, technologische mogelijkheden en vaardigheden, enz. Een SWOT-analyse kan een algemene analyse zijn om verschillende factoren te analyseren die uw bedrijf anders maken dan andere en interne en externe beoordelingen van het bedrijf uitvoeren.
• De SWOT-analyse is van vele soorten. Het is een hulpmiddel van een strategisch planningsproces dat moet worden gebruikt wanneer een bedrijf een nieuw product en een nieuwe dienst op de markt brengt. Dit sjabloon kan worden onderverdeeld in interne en externe factoren. Dienovereenkomstig worden sterke en zwakke punten geclassificeerd als interne factoren en worden kansen en bedreigingen geclassificeerd als externe factoren. Om het concept SWOT-analyse volledig te begrijpen, is het vereist dat we in verdere secties dieper in de verschillende componenten van de SWOT-analysesjabloon duiken.

Componenten

De volgende zijn de componenten:

# 1 - Sterke punten:

De sterke punten in de SWOT-analyse worden gedefinieerd als die attributen in het product, waardoor het product boven de andere producten uitsteekt en waardoor het bedrijf beter presteert in vergelijking met peers in dezelfde markt. De sterke punten kunnen worden bepaald door de verschillende kenmerken en kenmerken van het product en de diensten.

# 2 - Zwakte:

De zwakte wordt gedefinieerd als die kenmerken in het product en de dienst waarop het bedrijf zich moet concentreren. De zwakte kan zowel nadelen voor het bedrijf als voordelen voor de concurrenten zijn. Zwakte kan alles zijn waarin een bepaald product of dienst ontbreekt.

# 3 - Mogelijkheden:

De kansen zijn externe factoren die gunstig zijn voor het bedrijf of bedrijf om het product of de dienst op de markt te brengen. De kansen zijn de potentiële gebieden waarop het product of de dienst beter kan presteren om het bedrijf de vruchten ervan te laten plukken. Het bedrijf kan bijvoorbeeld kansen hebben om een ​​bepaald product te leveren waar het het meest gevraagd wordt, vanwege de aanwezigheid van die kenmerken of attributen waardoor het product opvalt.

# 4 - Bedreigingen:

De bedreigingen zijn de externe factoren die niet gunstig zijn voor het bedrijf of bedrijf om een ​​product of dienst op de markt te brengen, aangezien de eindgebruikers deze niet nodig zullen hebben. De bedreigingen kunnen die negatieve kenmerken zijn, waarvan de aanwezigheid het aandeel van het product op de markt zal verkleinen. Bedreigingen zijn de verschillende obstakels en beperkingen die het bedrijf belemmeren om beter te presteren en die het imago van het bedrijf in de markt zeer negatief kunnen beïnvloeden.

Waarom gebruiken bedrijven deze sjabloon?

• Om de bovenstaande vraag te beantwoorden, gaan we de reden bespreken waarom het bedrijf de SWOT-analyse van elk product en project uitvoert. Voordat een product wordt gelanceerd of een project wordt gestart, is het erg belangrijk voor bedrijven of bedrijven om een ​​SWOT-analyse van hetzelfde uit te voeren. Door een SWOT-analyse uit te voeren, kunnen bedrijven meer te weten komen over de verschillende sterke en zwakke punten van het product en de diensten die ze gaan lanceren. Zelfs als ze van plan zijn een nieuwe markt te betreden om hun nieuwe product of dienst op de markt te brengen, is het noodzakelijk om een ​​SWOT-analyse uit te voeren die hen de relatieve positie van het product of de dienst laat weten.
• Door een SWOT-analyse uit te voeren, kunnen bedrijven meer te weten komen over de belangrijkste voordelen van hun product of dienst voor de eindgebruikers in vergelijking met de concurrenten. Interne beoordeling van de interne factoren geeft informatie over de sterke en zwakke punten van het betreffende product of dienst. Er wordt gezegd dat een goed gedefinieerde SWOT-analyse ervoor zorgt dat het bedrijf beter presteert dan zijn collega's, omdat het zijn activiteiten al heeft gepland en zakelijke beslissingen kan nemen door rekening te houden met de sterke en zwakke punten van het product of de dienst.
• De SWOT-analyse kan het senior management helpen bij de belangrijke beslissingen met betrekking tot het betreden van een nieuwe markt of het lanceren van een product of dienst in nieuwe landen door externe beoordelingen van bedreigingen of kansen uit te voeren door een algemene SWOT-analyse uit te voeren van zaken in het algemeen en product in bijzonder. Door dit te doen, beoordeelt het management de huidige prestaties om de potentiële toekomstige kansen te evalueren waarop een bedrijf zich moet concentreren om marktaandeel te winnen om de bedrijfsresultaten te vergroten.
• Zodra de verschillende componenten van de SWOT-analyse zijn gedefinieerd, kunnen we een tabel maken met kolommen met sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Zodra de evaluatie is voltooid, kunnen we gemakkelijk de conclusie afleiden over de sterke en zwakke punten die een bedrijf biedt, evenals over kansen en bedreigingen.