Risicocategorieën Definitie
Risicocategorieën kunnen worden gedefinieerd als de classificatie van risico's volgens de bedrijfsactiviteiten van de organisatie en bieden een gestructureerd overzicht van de onderliggende en potentiële risico's waarmee ze worden geconfronteerd. De meest gebruikte risicoclassificaties zijn onder meer strategisch, financieel, operationeel, mensen, regelgevend en financieel.
Waarom gebruikt u risicocategorieën?
- Risicocategorieën helpen bij het identificeren van risico's en stellen ze in staat om tegelijkertijd robuust en praktisch te worden.
- Het zorgt ervoor dat de gebruikers de oorsprong van de onderliggende en potentiële risico's waarmee een organisatie wordt geconfronteerd, kunnen volgen.
- Deze categorieën helpen bij het bepalen van de efficiëntie van de controlesystemen die in alle afdelingen van een organisatie zijn geïmplementeerd.
- Het zorgt ervoor dat de risico-identificatie volledig wordt gemaakt, waarbij alle waarschijnlijke aspecten van de onderliggende en toekomstige risicocondities worden bestreken.
- Met deze categorieën kunnen gebruikers de gebieden bepalen die zeer vatbaar zijn voor risico's, en het maakt zelfs het identificeren van standaard en waarschijnlijke oorzaken mogelijk.
- Met risicocategorieën kunnen gebruikers zelfs geschikte mechanismen voor risicobeheer ontwikkelen.
Hoe kunnen risicocategorieën worden geïdentificeerd?
Een organisatie moet haar procesactiva onder de loep nemen om erachter te komen of deze al dan niet een gedefinieerde reeks risicocategorieën heeft. De gebruikers kunnen gebruik maken van technieken zoals de Delphi-techniek, SWOT-analyse, documentatiebeoordelingen, technieken voor informatieverzameling, brainstormen, analyse van de hoofdoorzaak, interviewen, aanname-analyse, checklistanalyse, risicoregistratie, output van risico-identificatie, impactmatrix, kwaliteit van risicodata beoordeling, simulatietechniek, etc.
Top 15 risicocategorieën
De volgende zijn de risicocategorieën:
# 1 - Operationeel risico
Operationele risico's kunnen worden gedefinieerd als de risico's van verlies als gevolg van onjuiste implementatie van processen, externe kwesties (weersproblemen, overheidsvoorschriften, politieke en milieudruk, enzovoort), enz. Operationele risico's kunnen beter worden begrepen als een soort risico op inefficiënties in de bedrijfsvoering van een organisatie. Voorbeelden van operationele risico's zijn onvoldoende middelen, het niet oplossen van conflicten, etc.
# 2 - Budgetrisico
Budgetrisico kan worden gedefinieerd als een risico dat voortkomt uit een onjuiste inschatting van een budget dat aan een bepaald project of proces is toegewezen. Budgetrisico wordt ook beschouwd als kostenrisico, en de implicaties van een dergelijk risico zijn vertraging bij de voltooiing van een specifiek project, voortijdige overdracht van het project, het niet opleveren van het kwaliteitsproject of compromissen in de kwaliteit van het project in vergelijking. aan wat was toegewijd aan de klant, enz.
# 3 - Plan risico
Wanneer de release of voltooiing van het project niet correct wordt beoordeeld en geadresseerd, treedt het planningsrisico op. Een dergelijk risico kan van invloed zijn op een project en kan zelfs de reden zijn voor het mislukken ervan en kan dus leiden tot verliezen voor het bedrijf.
# 4 - Risico's voor technische omgevingen
Technisch omgevingsrisico kan worden beschouwd als het risico voor de omgeving waarin zowel de klanten als de klanten opereren. Dit risico kan ontstaan door de testomgeving, regelmatige schommelingen in de productie, etc.
# 5 - Bedrijfsrisico
Bedrijfsrisico's kunnen optreden als gevolg van het niet beschikbaar zijn van een inkooporder, contracten in de beginfase van een bepaald project, vertraging bij het verkrijgen van input van klanten en klanten, enz.
# 6 - Programmatisch risico
Dit zijn de risico's die niet binnen de beheersing van een programma of buiten het bereik van de operationele limieten vallen. Veranderingen in productstrategie of overheidsregelgeving zijn voorbeelden van programmatische risico's.
# 7 - Informatiebeveiligingsrisico
Informatiebeveiligingsrisico's hebben betrekking op de schending van de vertrouwelijkheid van de gevoelige gegevens van een bedrijf of klanten. De schending van dergelijke gegevens kan een enorm risico zijn voor een organisatie, en het kan niet alleen financiële verliezen veroorzaken, maar ook resulteren in verlies van goodwill daarvan.
# 8 - Technologisch risico
Technologierisico's doen zich voor als gevolg van plotselinge of volledige verandering van technologie of zelfs de installatie van nieuwe technologie.
# 9 - Leveranciersrisico
Leveranciersrisico's doen zich voor in een scenario waarin een externe leverancier zich bemoeit met de ontwikkeling van een bepaald project vanwege zijn betrokkenheid daarbij.
# 10 - Risico op hulpbronnen
Het risico op middelen doet zich voor als gevolg van onjuist beheer van de middelen van een bedrijf, zoals het personeel, het budget, enz.
# 11 - Infrastructuurrisico
Infrastructuurrisico's ontstaan als gevolg van inefficiënte planning met betrekking tot infrastructuur of middelen, en daarom is het altijd essentieel om een passende infrastructuurplanning te hebben, zodat het project niet wordt beïnvloed.
# 12 - Technisch en architectonisch risico
Technische en architecturale risico's zijn dergelijke soorten risico's die het algehele functioneren en de prestaties van een organisatie tekortschieten. Deze risico's komen voort uit het falen van software en hardware tools en apparatuur die in een bepaald project in gebruik wordt genomen.
# 13 - Kwaliteits- en procesrisico
Kwaliteits- en procesrisico's treden op als gevolg van onjuiste toepassing van het aanpassen van een proces en het inhuren van personeel aan het proces dat niet goed is opgeleid en waardoor de uitkomst van een proces in gevaar komt.
# 14 - Projectplanning
Projectplanningsrisico's zijn dergelijke risico's die ontstaan door een gebrek aan goede planning met betrekking tot een project. Dit gebrek aan projectplanning kan het project kosten om te zinken en ook niet voldoen aan de verwachtingen van de klanten.
# 15 - Projectorganisatie
Projectorganisatie is een ander risico dat samenhangt met de onjuiste organisatie van een bepaald project. Dit gebrek aan projectorganisatie kan het project kosten om te zinken en ook niet voldoen aan de verwachtingen van de klanten.
