Productdiversificatie Betekenis
Productdiversificatie is een bedrijfsstrategie die het produceren en verkopen van een nieuwe productlijn of productdivisie, service of serviceafdeling inhoudt, waarbij ofwel dezelfde of geheel verschillende soorten kennis, vaardigheden, machines enz. Betrokken zijn, die gewoonlijk worden ondernomen met het doel om te overleven of groei en uitbreiding.
Uitleg
Productdiversificatie kan plaatsvinden op verschillende bedrijfsniveaus of op bedrijfsniveau. Het is een strategie die door een organisatie wordt geïmpliceerd om uit te breiden naar een nieuw segment waarin het bedrijf al op bedrijfsniveau opereert, terwijl het op bedrijfsniveau verwijst naar het zich wagen in een nieuw segment dat buiten het bereik van de organisatie valt. bestaande producten.
Het wordt ook wel productdifferentiatie genoemd. Het maakt deel uit van beslissingen over productlijnen en kan zowel op horizontaal als verticaal zakelijk niveau plaatsvinden.
Doelen
- Om winstgevend en vruchtbaar gebruik te maken van marketingkansen. Er zijn veel middelen op de markt die kunnen worden gebruikt voor de uitbreiding van een bedrijf. Er wordt een optimale benutting van productie- en marktfaciliteiten geboden.
- Om stabiliteit te creëren in het verdienen en groeien van een organisatie. Hierdoor wordt de verkoop van het product gemaximaliseerd en wordt voorzien in de behoeften van de consument van een bedrijf.
- Als de markt het proces van verzadiging ondergaat, helpt productdiversificatie het risico van het bedrijf te doorstaan en te verminderen.
- De winst van het bedrijf maximaliseren door verschillende soorten producten op de markt aan te bieden en te produceren en helpt bij het zoeken naar nieuwe kansen op de markt.
- Het creëert concurrentie op de markt en helpt verder om deze concurrentie gemakkelijk te overleven.
- Het helpt de overheadkosten te verminderen en komt dus neer op een vermindering van de indirecte kosten in het algemeen.
- Om aan de vraag van gediversifieerde retailers te voldoen en marktuitgaven te beperken.
Kenmerken
- Herverpakking - Product geproduceerd door een bedrijf kan worden gewijzigd in de vorm van verpakking en kan worden doorverkocht als een product voor ander gebruik. Zo kan een schoonmaakmiddel voor huishoudelijk gebruik door het bedrijf worden herverpakt voor het reinigen van auto's.
- Herprijzing - Met het motief om via een nieuw distributiekanaal te verkopen, kan de prijs van het product samen met andere verbeteringen worden aangepast om het te koop aan te bieden. Een horlogefabrikant kan bijvoorbeeld zijn behuizing in een platina-product steken in plaats van een sportieve look om het via juweliers te verkopen.
- Resterend - Een bestaand product kan worden hernoemd, samen met een andere verpakking om het op de offshoremarkt en in verschillende landen te verkopen, met de bedoeling authentiek te blijven voor het oorspronkelijke doel van het product, maar het product te veranderen volgens de lokale cultuur van de gemeenschap.
- Formaat wijzigen - Het product kan opnieuw worden verpakt in verschillende maten, afhankelijk van de behoeften van een persoon in de markt. Een product dat als een enkele eenheid wordt verkocht, kan bijvoorbeeld na het wijzigen van de grootte in een eenheid van 10 of 100 worden verkocht.
Voorbeeld van productdiversificatie
Enkele zeer bekende verhalen over productdiversificatie zijn die van General Electric, Disney, Tata Group. GE diversifieerde zijn producten van een elektriciteitsbedrijf naar segmenten als luchtvaart, gezondheidszorg, digitale industrie, risicokapitaal en financiën, enz. Evenzo diversifieerde het Walt Disney-bedrijf zijn activiteiten van een animatie-industrie naar een filmproductie voor pretparken en televisie industrie. TATA Group waagde zich aanvankelijk in de staalproductie en diversifieerde deze naar andere segmenten zoals horeca, luchtvaart, auto, elektriciteit, enz.
Risico
- De vaardigheden die nodig zijn om de gediversifieerde entiteit te leiden, kunnen een heel ander concept zijn en kunnen verschillen van de moederentiteit, die een uitdaging heeft voor de managementvaardigheden en ambities van managers.
- Het brengt een beslissingsrisico met zich mee dat inhoudt dat de keuze van het product en de markt voor het product verkeerd gaat.
- Het nieuwe product dat door het bedrijf wordt vervaardigd, moet voldoen aan de ethische en bestuursnormen van het moederproduct.
- Het risico van implementatie is ook betrokken, zoals structuur, talent, leiderschap, processen en systemen die mogelijk niet adequaat blijken te zijn.
- Het rendement van aandeelhouders in het bedrijf kan aanzienlijk worden verminderd vanwege het financiële risico dat eraan verbonden is.
Productdiversificatie versus marktdiversificatie
Beide zijn de marktstrategieën die organisaties gebruiken om hun bedrijf uit te breiden, hoewel ze verschillende betekenissen hebben. Marktdiversificatie betekent het uitbreiden van het bedrijfsaanbod naar een nieuwe markt waarop voorheen geen doel was gericht, terwijl productdiversificatie de toevoeging is van nieuwe diensten en producten aan een bestaand bedrijf voor uitbreiding binnen bestaande markten.
Marktdiversificatie wordt vaak gedaan om een concurrent uit te dagen en om aanvullende inkomstenbronnen te vinden. Wanneer het bedrijf zich over meerdere marktsegmenten verspreidt, verlaagt dit het risico op bedrijfsfalen. De uitdagingen bij marktdiversificatie zijn onderzoek en planning, reclame, marketing en activiteiten die nodig zijn om een product aan een nieuw segment te verkopen. Bij productdiversificatie is het managen en aanvullende productontwikkeling een grote uitdaging.
Voordelen
- Productdiversificatie helpt bij het maximaliseren van het gebruik van beschikbare middelen.
- Het helpt bij meerdere investeringen, wat helpt bij het opvangen van verliezen opgelopen door andere investeringen.
- Veel economische factoren leiden tot het vallen van bepaalde industrieën gedurende een bepaald tijdsbestek. Diversificatie helpt bij het bieden van beweging weg van dergelijke activiteiten die neergang veroorzaken.
- Diversificatie naar verschillende industrieën of productlijnen helpt bij het creëren van stabiliteit voor het bedrijf tijdens economisch veranderende scenario's.
Nadelen
- Een bedrijf dat sterk gediversifieerd is, zal niet snel kunnen reageren op verschillende marktveranderingen. De focus op de werking van het bedrijf en zijn innovaties zal beperkt zijn.
- Er zullen nieuwe vaardigheden worden gevraagd; de diversificatie en het ontbreken van deze expertise zal een tegenvaller zijn voor het bedrijf.
- Oude en nieuwe sectoren van de entiteit zullen lijden onder een gebrek aan aandacht en onvoldoende bronnen.
- Beperkte investeringen in een bepaald segment zullen ervoor zorgen dat de gediversifieerde entiteit de groeimogelijkheden misloopt, waardoor de winstmaximalisatie afneemt.
