Voordelen van een joint venture
De belangrijkste voordelen van de joint venture omvatten het genereren van schaalvoordelen, aangezien de sterke punten van de ene entiteit effectief kunnen worden gebruikt door andere, betere innovatie in het product en de diensten, toegang tot meer en betere middelen zoals deskundig personeel en de nieuwste technologieën, concurrentievoordeel en synergieën. in operaties, lagere productiekosten en efficiënte prijs van producten.
Hier bespreken we de meest voorkomende voordelen van het vormen van een joint venture, zoals hieronder vermeld:
- Nieuwe markten binnendringen
- Synergie bij M&A
- Maximale flexibiliteit en beperkte aansprakelijkheid
- Verkort de markttijd
Top 4 voordelen van joint venture
# 1 - Nieuwe markten binnendringen
De joint venture biedt bedrijven een mechanisme om nieuwe markten te betreden zonder juridische rompslomp of regelgevende beperkingen. In feite zorgt een JV ervoor dat dit proces zeer soepel verloopt, aangezien deze uitdagingen al worden aangepakt door de lokale speler. Het bedrijf kan zich in dergelijke omstandigheden concentreren op zijn kernactiviteiten en investeren in meer informatie over de beoogde klanten, consumentengedrag en productpositionering.
Voorbeeld
Het beste voorbeeld van een joint venture zouden Maruti en Suzuki zijn, die in 1981 zijn gestart en geïnitieerd door de Indiase regering. Voor Maruti hielp het bij het verwerven van marktaandeel en toegang tot technische knowhow van de superieure Japanse technologie, die het hielp bij het overleven van de dreiging van de concurrent, zoals Hindustan-motoren en hun populaire merk - Ambassador. Voor Suzuki was het een geweldige kans om een grote groeiende automarkt te betreden, vooral in het tijdperk van vóór 1990, toen India een gesloten economie was en het niet gemakkelijk was voor buitenlandse bedrijven om hier hun kantoren te openen. In feite sloten veel multinationale ondernemingen zoals Coke en Pepsi hun bestaande kantoren in India. Het was dus een win-winsituatie voor beide partijen.Deze joint venture heeft de tand des tijds doorstaan en heeft bijgedragen aan de oprichting van een bedrijf dat voor veelvoudige groei heeft gezorgd voor zijn investeerders en aandeelhouders en voor veel werkgelegenheid. Vanaf 2018 heeft Maruti Suzuki het grootste aandeel (meer dan 50%) in de op drie na grootste automarkt ter wereld.
# 2 - Synergie
Dit is een van de impliciete voordelen van een joint venture. Het samenkomen van beide partijen heeft hun eigen sterke en zwakke punten. Het idee is om van deze sterke punten te profiteren. Twee partijen uit verschillende markten bundelen hun middelen en technische knowhow om een beter product te produceren.
Voorbeeld
bron: economictimes.com
Een voorbeeld van zo'n samenwerking is IFB en Bosch. Bosch, een Duitse reus met superieure Duitse engineering, werkte samen met een in India gevestigd ingenieursbureau IFB. In dit partnerschap leverde Bosch zijn superieure technische knowhow en expertise, terwijl IFB profiteert van zijn netwerk van gevestigde distributiekanalen. Een dergelijke samenwerking heeft niet alleen geholpen bij het vervaardigen van superieure automatische wasmachines, maar heeft er ook voor gezorgd dat ze de juiste klanten bereiken via een gevestigd netwerkkanaal. Wat er is gebeurd, is dat elke partij zijn kracht op tafel heeft gelegd, wat heeft geleid tot een veel beter, geschikt en goed gepositioneerd product. Het zou geen verrassing moeten zijn wanneer dit samenwerkende product het grootste marktaandeel heeft in het wasmachinesegment van de Indiase markt.
# 3 - Maximale flexibiliteit en beperkte aansprakelijkheid
Een joint venture is een zeer efficiënte en vooruitstrevende samenwerking tussen de twee partijen omdat het maximale flexibiliteit en minimale aansprakelijkheid biedt. De twee partners kunnen zich concentreren op hun kernactiviteiten en hun niet-kernactiviteiten uitbesteden, waardoor betere producten ontstaan met een beperkt risico. Bovendien biedt dit partnerschap een zeer flexibele aanpak, aangezien de twee firma's niet gebonden zijn door een wettelijk contract. Ze kunnen dit partnerschap voortzetten zolang ze het gevoel hebben dat ze er baat bij hebben. Het ontbinden van een joint venture is net zo eenvoudig als het starten ervan. Het voordeel van de joint venture is dat deze gericht is op het bevorderen van samenwerking; op het moment dat partijen voelen dat ze niets winnen, kunnen ze eruit komen. Een joint venture kan dus een beperkte levensduur hebben en alleen operationeel zijn totdat beide partijen er baat bij hebben. In feite,meer dan 80% van de joint ventures eindigt in de verkoop van een belang door de ene partner aan de andere.
Voorbeeld
Een goed voorbeeld van zo'n samenwerking is Hero Honda - een joint venture tussen de Indiase tweewielermaker Hero en de Japanse autogigant Honda. Hun partnerschap gaat terug tot de jaren 80 (opnieuw het bevrijdingstijdperk van vóór de jaren 90) toen Hero Honda motors limited werd opgericht in 1984. Gedurende de laatste twee en een half decennium heeft de nieuwe entiteit een geweldige productlijn geproduceerd zoals CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , pracht, enz. Er is niet alleen een verrijkte productlijn geweest, maar ze waren ook de pioniers in het produceren van voertuigen met een lager brandstofverbruik, een lage uitstoot en een beter kilometrage, wat uiteindelijk de benchmarks in de branche werd. De groei was fenomenaal, waarbij de joint venture sinds de oprichting jaar na jaar groeicijfers met dubbele cijfers boekte. De laatste tijd hebben de twee besloten uit elkaar te gaan, waardoor een einde komt aan het partnerschap vanwege enkele interne geschillen. Echter,de ontbinding van de GO is even soepel verlopen als de oprichting ervan. De twee zijn overeengekomen om enige tijd wederzijdse steun en royalty's te bieden, zodat de overgang soepel kan verlopen. Het is uiteindelijk ontbonden en Honda heeft zijn belang van 26% verkocht aan de Munjal-groep.
# 4 - Verkort de markttijd
Het voordeel van een joint venture is dat het bedrijven helpt om in een korter tijdsbestek toegang te krijgen tot nieuwe capaciteit, technologische kennis en nieuwe markten zonder dat dit nadelige gevolgen heeft voor de kwaliteit. In feite helpt het meestal bedrijven bij het inhalen van de verloren tijd die hun concurrenten misschien een voorsprong had gegeven door een joint venture aan te gaan, en zo de concurrentie aan te pakken met een betere strategie en beperkt risico.
Voorbeeld
bron: reuters.com
KDDI Corporation, een telecom-majoor in Japan, ging in 2018 een joint venture aan met Rakuten Inc. De joint venture streeft naar het wederzijds gebruik van activa om de concurrentiedreiging tegen te gaan en marktaandeel te winnen op het groeiende gebied van betalingen, logistiek en telecommunicatie in de Japanse economie. KDDI zal roamingdiensten leveren aan Rakuten en zal op zijn beurt het bestaande ecosysteem van betalingen en logistieke infrastructuur van Rakuten gebruiken. De JV heeft KDDI geholpen bij het tegengaan van de dreiging van de concurrent en bij het inhalen van de verloren tijd, aangezien het een late toegang tot het QR-code-betalingsecosysteem was.
Conclusie
Hoewel bedrijven in een joint venture als afzonderlijke entiteiten opereren, helpt hun partnerschap bij het bouwen van betere producten en uiteindelijk het veroveren van meer marktaandeel, wat een win-winsituatie oplevert met maximale winst en minimale inzet.
