Verschillen tussen horizontale en verticale integratie
Horizontale integratie verwijst naar de uitbreidingsstrategie die door de bedrijven wordt gevolgd, waarbij het ene bedrijf door een ander bedrijf wordt overgenomen, waarbij beide bedrijven zich in hetzelfde bedrijfsonderdeel bevinden en zich op hetzelfde leveringsniveau in de waardeketen bevinden, terwijl verticale integratie verwijst naar de uitbreidingsstrategie van het bedrijf. bedrijven waarbij het ene bedrijf een ander bedrijf overneemt dat zich op een ander niveau bevindt, meestal op het lagere niveau van het toeleveringsproces in de waardeketen.
Wanneer een bedrijf de markt betreedt, wil het zijn klantenbestand uitbreiden en ook zijn vermogen om de beste producten en diensten aan de klanten te leveren. Maar makkelijker gezegd dan gedaan, dit is nooit een sprint geweest maar een marathon.
Dergelijke uitbreidingen in de zakenwereld vereisen veel middelen in termen van financiën, menselijk kapitaal en, belangrijker nog, een strategie voor bedrijfsuitbreiding. Er zijn veel strategieën die bedrijven gebruiken om hun plaats te veroveren tussen hun concurrenten in de markt, maar op een hoog niveau kunnen ze in tweeën worden gegroepeerd, namelijk horizontale en verticale integratie.
Wat is horizontale integratie?
Horizontale integratie is een soort bedrijfsuitbreidingsstrategie, die erin bestaat dat een bedrijf andere bedrijven overneemt uit hetzelfde bedrijfsonderdeel of op hetzelfde niveau van de waardeketen om de concurrentie te verminderen.
- Als gevolg van minder concurrentie heerst er in de industrie een klimaat van consolidatie en monopolie. Het kan echter ook een oligopolie creëren als er nog enkele onafhankelijke spelers op de markt zijn.
- Het bedrijf kan ook zijn producten en diensten diversifiëren. Wanneer een bedrijf uitbreidt met behulp van horizontale integratie, realiseert het groei in zijn operationele omvang en schaalvoordelen dankzij een hoger productieniveau.
- Dit helpt het bedrijf bij het verbreden van zijn bereik naar een groter klantenbestand en een grotere markt. Horizontale integratie roept vaak antitrustbezwaren op, aangezien het gecombineerde bedrijf een groter marktaandeel zal hebben dan beide bedrijven vóór de fusie.
- Enkele recente voorbeelden om een dergelijke strategie in actie te citeren, zijn de Walt Disney Company's overname van Pixar Animation Studios voor $ 7,4 miljard in 2006.
Wat is verticale integratie?
Verticale integratie is een soort bedrijfsuitbreidingsstrategie waarbij een bedrijf verschillende entiteiten overneemt die zich in verschillende stadia van de waardeketen bevinden.
- Bij verticale integratie worden twee bedrijven die zaken doen met hetzelfde product maar zich momenteel op verschillende niveaus van het supply chain-proces bevinden, samengevoegd tot één entiteit, die ervoor kiest om het bedrijf voort te zetten op dezelfde productlijn als vóór de integratie.
- Verticale integratie is een uitbreidingsstrategie die wordt gebruikt om controle te krijgen over de hele branche. Er zijn hoofdzakelijk twee vormen van verticale integratie, namelijk voorwaartse integratie en achterwaartse integratie.
- Een fusiesituatie waarbij het bedrijf zeggenschap verwerft over zijn distributeurs, dan wordt dit downstream- of voorwaartse integratie genoemd, terwijl wanneer het bedrijf zeggenschap verwerft over zijn leverancier, het upstream- of achterwaartse integratie is.
Horizontale versus verticale integratie-infographics
Belangrijkste verschillen
- Horizontale integratie vindt plaats tussen twee bedrijven die qua activiteiten vergelijkbaar zijn, in termen van product- en productieniveau, terwijl bij verticale integratie de twee fuserende bedrijven in verschillende stadia van de toeleveringsketen opereren.
- Horizontale integratie brengt synergie met zich mee, maar geen zelfredzaamheid om onafhankelijk in de waardeketen te opereren, terwijl verticale integratie het bedrijf helpt synergie te krijgen met zelfredzaamheid.
- Horizontale integratie helpt om controle te krijgen over de markt, maar verticale integratie helpt om controle te krijgen over de hele branche.
- Voorbeeld
- De fusie tussen Heinz en Kraft Foods is een voorbeeld van horizontale integratie, aangezien ze allebei verwerkt voedsel voor de consumentenmarkt produceren.
- Een winkel als Target, die zijn eigen winkelmerken heeft, is een voorbeeld van verticale integratie. Het is eigenaar van de productie, controleert de distributie en is de detailhandelaar, die producten tegen een veel lagere prijs aanbiedt door de tussenpersoon uit te schakelen.
Vergelijkende tabel
| Basis voor vergelijking | Horizontale integratie | Verticale integratie |
| Fusierichting | Firma A Firm B Firm C | Firma A
Firma B Firma C |
| Ontwerp | De fuserende bedrijven hebben dezelfde of vergelijkbare operationele activiteiten in termen van product | De fuserende bedrijven opereren op verschillende niveaus van de waardeketen |
| Doelstelling | Het heeft tot doel de omvang van het bedrijf te vergroten | Het heeft tot doel de supply chain te versterken |
| Resultaat | Het resulteert in de uitschakeling van concurrentie en maximaliseert het marktaandeel | Het resulteert in een vermindering van kosten en verspilling |
| Controle | De strategie helpt bij het verkrijgen van controle over de markt | De strategie is nuttig om controle te krijgen over de branche |
Toepassing van horizontale en verticale integratie
De integratiestrategie wordt voornamelijk door de bedrijven gebruikt om:
- concurrentie minimaliseren door concurrenten over te nemen
- hun marktaandelen vergroten
- meer gediversifieerd worden in operationele aanwezigheid
- de kosten voor het ontwikkelen van een nieuw product en het op de markt brengen ervan elimineren
Horizontale integratie kan een succesvolle strategie blijken te zijn wanneer:
- concurrenten zijn niet lang in staat om frontale concurrentie aan te gaan vanwege de beperkte middelen waarover zij beschikken
- een bedrijf concurreert in een groeiende industrie
- Schaalvoordelen of een monopoliesituatie zijn gunstig voor alle belanghebbenden van het bedrijf
Hoewel de horizontale integratie, zoals hierboven uitgelegd, een veelbelovende strategie lijkt, werkt deze mogelijk niet in alle situaties. Het hangt af van de waardepropositie van het bedrijf en van zijn middelen en mogelijkheden. Het model biedt een geweldig recept voor succes en hefboomwerking, maar is beperkt tot factoren zoals de synergie die wordt gecreëerd door de horizontale integratie om de producten en diensten te promoten op de nieuwe opgeschaalde productieniveaus en hangt ook af van de plaats die het bedrijf inneemt in de hele waardeketen.
Verticale integratie helpt een bedrijf bij:
- toenemende toetredingsdrempels voor nieuwkomers
- zowel upstream als downstream winsten absorberen
- soepeler maken van de toeleveringsketen
Maar verticale integraties kunnen ook leiden tot:
- daling van de kwaliteit van goed door gebrek aan concurrentie
- bedrijven zich minder op hun kerncompetenties richten en meer op nieuw verworven bedrijven
- vermindering van flexibiliteit om productieniveaus te verhogen of te verlagen
Conclusie
Bij de beslissing om tussen deze verschillende anorganische strategieën te kiezen, moeten zowel groeidoelstellingen op korte als op lange termijn in overweging worden genomen. Hoewel fusies met zowel horizontale als verticale integratie aanzienlijke voordelen opleveren, moet een bedrijf niet vergeten dat een dergelijke transactie alleen succesvol is als het nieuwe bedrijf strategisch en naadloos wordt geïntegreerd. De fusie zou dus enige waarde moeten creëren in termen van synergie, marktleiderschap of kostenleiderschap, die vervolgens onmiddellijk zou kunnen worden vertaald in winst, een veelbelovend klantenbestand op de lange termijn en een duurzaam ondernemingsklimaat.
De beslissing om al dan niet horizontale en verticale integratie toe te passen, heeft op de lange termijn invloed op de bedrijfsstrategie van een bedrijf.
