Besluit nemen of kopen Betekenis
Een Make or Buy-beslissing is een beslissing die wordt genomen om een product / dienst in eigen huis te vervaardigen of om het bij externe leveranciers te kopen (outsourcing) op basis van een kosten-batenanalyse. Een volledige of acceptabele beslissing kan worden genomen met behulp van kwantitatief of kwalitatief onderzoek en meestal zijn de resultaten van kwantitatieve analyse (kosten-batenanalyse) voldoende om te beslissen of u het product in eigen beheer wilt maken of wilt kopen (uitbesteden) van buitenaf. leveranciers.
Hoe werkt een besluit nemen of kopen?
Het besluit is van toepassing op zowel goederen als diensten. Bedrijven vergelijken de kosten en baten van het produceren van de goederen of diensten binnen het bedrijf en de kosten en baten van het in overweging nemen van een externe leverancier om de goederen en diensten te leveren. De waarde hier moet alle vergoedingen omvatten die verband houden met fabricage (inclusief materiaal, arbeid, machinekosten en ruimte), opslag, verplaatsing, belastingen, enz. En de overeenkomstige voordelen moeten voordelen omvatten in termen van verhoogde marges (voor eigen productie). ) of een laag kapitaalvereiste (voor uitbesteding).
Analyse voor een besluit nemen of kopen
Laten we de analyse van make or buy-beslissingen bespreken.
- Bij kwantitatieve analyse houden bedrijven rekening met alle kosten die gepaard gaan met het intern produceren van het product of de dienst. Deze kosten omvatten de aanschaf en het onderhoud van apparatuur, de kosten van het pand (lease enz.), De grondstofkosten, de conversiekosten, de brandstof- en elektriciteitskosten, de arbeidskosten, de opslag- of opslagkosten, de verzendkosten en de kapitaalkosten. De voordelen zijn onder meer hogere marges door eigen productie.
- De kosten in verband met uitbestede productie omvatten het product en de service, transport, opslag en opslag en arbeidskosten voor het beheer van de logistiek.
- De beslissing wordt een beetje eenvoudig als het bedrijf geen onbenutte capaciteit heeft om het product of de dienst te produceren. In dit geval kan het management ervoor kiezen om een externe leverancier in te huren, aangezien dit niet van cruciaal belang is en het intellectuele eigendom van het bedrijf niet in gevaar wordt gebracht.
- Aangezien het bedrijf de inactieve capaciteit heeft en al een groot deel van de vaste kosten oploopt, kan het ervoor kiezen om in huis te produceren als de marginale productiekosten lager zijn dan wat het kost om bij externe leveranciers te kopen.
Voorbeelden van een besluit nemen of kopen
Laten we geen voorbeelden bespreken van beslissingen nemen of kopen voor een beter begrip.
Maak of koop een besluit Voorbeeld # 1
Zoals eerder vermeld, kunnen er enkele factoren spelen die van invloed kunnen zijn op de beslissing van een bedrijf om een item in huis te maken of uit te besteden.
Onder dergelijke omstandigheden moeten twee factoren in overweging worden genomen:
- Of er overcapaciteit beschikbaar is en
- De marginale kosten van productie per eenheid
Stel dat een bedrijf beslist om een onderdeel in eigen beheer te vervaardigen dat $ 26 per eenheid kost, inclusief directe kosten, vaste overheadkosten en variabele overheadkosten, zoals weergegeven in de onderstaande tabel.
Hetzelfde onderdeel is op de markt verkrijgbaar voor $ 23 per stuk, inclusief de kosten voor aankoop, verzending en opslag, zoals weergegeven in de onderstaande tabel.
Moet het bedrijf het onderdeel maken of kopen?
Analyse
Als de beschikbare overtollige capaciteit inactief blijft als het onderdeel wordt gekocht, bedragen de contante uitgaven $ 23 per eenheid, $ 1 meer dan de variabele en directe kosten voor het maken van een onderdeel, dat $ 22 ($ 15 + $ 7) is. Daarom is het economisch om het te maken. Als het bedrijf echter de capaciteit gebruikt of kan gebruiken om een ander onderdeel te maken dat bijdraagt tot bijvoorbeeld $ 4 per eenheid aan winst, zullen de effectieve kosten voor het kopen van het onderdeel $ 19 zijn ($ 23 minus $ 4 bijdrage van andere producten). In dat geval zou het economisch zijn om de Component voor $ 23 per stuk van buitenaf te kopen.
De relevante berekening voor het nemen van een beslissing kan als volgt zijn:
Maak of koop een besluit Voorbeeld # 2
De smartphonegigant Apple Inc. besteedt de fabricage van al zijn toestellen uit aan China, omdat fabricage niet zijn kerncompetentie is. Het is ook aanzienlijk goedkoper om de gereedschappen in China te monteren vanwege aanzienlijk lagere kosten. Apple ontwerpt zijn producten in zijn kantoor in de Verenigde Staten; de producten worden vervolgens in China vervaardigd en voor verkoop teruggestuurd naar de Verenigde Staten en andere landen.
Factoren die in overweging worden genomen bij het nemen of kopen van een besluit
De volgende zijn de belangrijkste factoren waarmee rekening wordt gehouden bij het besluit om het goed of de dienst intern te maken.
- Kostenoverwegingen (wanneer het duur is om uit te besteden)
- De wens om de productiefocus te versterken
- Intellectuele eigendomsrechten
- Kwaliteit betreft
- Onbetrouwbare leveranciers
- De behoefte aan directe kwaliteitscontrole van het product
- Emotionele redenen (bijvoorbeeld trots)
- Afwezigheid / tekort aan competente leveranciers
- Onbeduidend volume voor een potentiële leverancier
- Verlaging van verzend- en transportkosten
- Voor het onderhouden van een back-upbron
- Milieuredenen
- Politieke redenen
Hieronder volgen de belangrijkste factoren waarmee rekening wordt gehouden bij de beslissing om het goed of de dienst van de externe leverancier te kopen.
- Gebrek aan expertise
- Onderzoek en gespecialiseerde knowhow van de leverancier beter dan de koper
- Kostenoverwegingen (goedkoper om het artikel te kopen)
- Onvoldoende of geen productiecapaciteit bij de koper
- Het risico van sourcing verminderen
- Vereisten voor laag volume
- De leverancier is meer uitgerust dan de afnemer
- Overwegingen bij inkoop en voorraad
- Product of dienst die niet essentieel zijn voor de strategie van het bedrijf
- Voorkeur van merk
Voordelen van een besluit nemen of kopen
Enkele van de voordelen van het nemen of kopen van beslissingen zijn als volgt:
- De bevinding helpt bij het kiezen van de meest efficiënte optie om in-house productie of outsourcing te doen.
- De beslissing helpt bij de strategische manoeuvre van het bedrijf.
- De beslissing helpt veel bedrijven de kosten te besparen.
- Bedrijven profiteren van de lagere kosten van fouten als ze strategisch nadenken over deze beslissing.
Conclusie
De make or buy-beslissing moet met de grootste zorg worden genomen, rekening houdend met de voordelen op lange en korte termijn. Er zijn voor- en nadelen bij zowel maken als kopen; Over het algemeen hebben bedrijven echter de neiging om functies uit te besteden waar ze geen kerncompetentie hebben of wanneer de kosten voor het aanschaffen van de componenten of diensten van externe leveranciers aanzienlijk lager zijn.
