Wat zijn de beheersbare kosten?
De beheersbare kosten zijn de kosten die op korte termijn kunnen worden beheerst en gewijzigd op basis van zakelijke eisen en behoeften. Voorbeelden van dergelijke kosten zijn onder meer advertentiekosten, directe materiële kosten, donaties, compensatie enz.
Voorbeelden van beheersbare kosten
# 1 - Kosten van reclame of marketing
De kosten van marketing en reclame zijn de kosten die het bedrijf draagt om zijn product naar de buitenwereld te brengen. Dergelijke kosten omvatten public relations-kosten en deze kosten variëren meestal met de grootte van het bedrijf.
# 2 - Kosten van direct materiaal
De kosten van directe materialen zijn de kosten die het bedrijf moet dragen in termen van inkoop van grondstoffen. De grondstoffen zijn de bouwstenen van het bedrijf omdat ze de input zijn voor de eindproducten die uit het productieproces komen.
# 3 - Kosten van donaties
Soms wordt elke bedrijfseenheid voorgeschreven met het doel om binnen het bedrijf aan maatschappelijk verantwoord ondernemen gerelateerde activiteiten uit te voeren. Dergelijke doelen worden met de voorgeschreven budgetten voor kosten doorgegeven aan het topmanagement. Daarom kan het bedrijf dergelijke bedragen doneren om sociale activiteiten op te nemen en wordt de verhouding waarin ze worden verdeeld over het algemeen gecontroleerd.
# 4 - Beloning van werknemers
Het management neemt over het algemeen individuen in dienst als werknemers om een baan te vinden. Daarom kan het management meer of minder mensen inhuren om de klus te klaren. Daarom zijn dergelijke kosten een voorbeeld van beheersbare kosten, aangezien dergelijke kosten kunnen worden beheerst door ofwel hun salaris te herzien of door ze uit het werk te halen.
# 5 - Benodigdheden vereist voor kantoren
De benodigdheden worden doorgaans van de leveranciersmarkt gehaald om te voldoen aan het dagelijkse gebruik voor de zakelijke behoeften van de kantoren. Vandaar dat dergelijke kosten over het algemeen als beheersbaar van aard worden beschouwd en het management de bevoegdheid heeft om budgetten voor dergelijke voorzieningen vast te stellen en deze op het meest geschikte moment te verlagen.
# 6 - Kosten voor training
Het bedrijf dat werknemers inhuurt voor een specifieke baan, kan vereisen dat ze voor die specifieke baan worden opgeleid. Daarom worden dergelijke kosten als opleidingskosten geboren. Elk jaar wijst het management een budget toe dat zich richt op de opleiding van zijn werknemers, waarbij de omvang van dergelijke kosten kan worden beheerst volgens de doelstellingen van de organisatie.
Factoren
De factoren die er altijd voor zorgen dat de kosten beheersbaar van aard zijn, zijn de volgende: -
- Beheer met hoge efficiëntie en efficiëntie: het management moet proactief zijn en snelle strategieën opstellen voor kostenbeheer en toewijzing zodra hun informatie over de financiële overzichten wordt bekendgemaakt.
- Strategische en effectieve kostenbewaking: de financiële overzichten worden over het algemeen beschouwd als de scorekaart in de financiële voorwaarden. Het zijn geen ruwe cijfers en daarom moet de scheiding van kosten zoals gepresenteerd in de verklaringen worden bestudeerd en gecontroleerd. Effectieve splitsing van kosten in termen van beheersbaar en onbeheersbaar moet worden gedaan. Hierdoor zijn de kosten beter beheersbaar en kunnen ze effectief worden gemonitord, waarbij het management op maandelijkse of jaarlijkse basis vergelijkingen kan maken op dergelijke segregaties.
- Stimuleringspakketten: Het management wordt over het algemeen betaald in overeenstemming met de winstgevendheid die ze behalen. Het management krijgt dus prikkels om de beheersbare kosten te beteugelen en te verantwoorden en wordt ook bestraft als dergelijke kosten niet goed worden aangepakt. Als basis voor de onkostendeclaratie zoals gepresenteerd in de jaarrekening, worden dergelijke incentives uitbetaald.
